京东退兵新零售！
2019-01-04 11:02:01 来源：搜狐公众平台 作者：刘景俊
原先的百万便利店变成了接入系统，而真实存活的店铺数字已经无从考证，与之前的大刀阔斧相比，现在的百万计划更像是成了一个为了自圆其说的文字游戏。
“京东想跳过层层经销商，直接把真货卖给这些京东零售分店，最后成为最大的经销商，吃掉绝大多数利润，这动了很多多年来线下供应链条的根基，线下小店往往有自己的零售渠道，贸然改变是不太可能的。” 一位零售业投资人评价。
2.被错失的盒马鲜生
如果说百万店计划是大跃进式的急功近利，那么在生鲜零售领域，京东又显得过于谨小慎微了。
7 fresh曾经是京东希望对标阿里盒马鲜生的项目， 但是在这一年的成绩单上来看，京东再一次落后了。目前，盒马在全国的11个城市已开业和即将开业门店数超过了100家，而京东7 freshAPP上，依然只有寥寥几家门店，在零售新物种这场战斗，“阿里 VS 京东”的老剧情依然没有再度上演。
盒马是阿里“新零售”体系中最早成型的产品，也是最受市场瞩目的明星项目。但它的创始人侯毅加入阿里前的身份，是京东的前首席物流规划师，以及 O2O 总经理。
在外界看来，这非常耐人寻味。
很多人会有疑问，为什么侯毅不在京东孵化“盒马鲜生”，反而要跑到阿里去做？
坊间传言：侯毅在操盘京东到家项目时，主导和唐久便利合作。后来，发现轻模式难以解决库存和体验问题，于是向京东提出类似盒马鲜生这样重模式的解决方案，这些想法应该在京东方面有过推动，但是都被否决了。
对这些传言，当事人不置可否。
在离开京东后，北漂多年的侯毅在上海老家见了阿里的张勇（逍遥子）。侯毅聊了想做重模式的生鲜超市的想法，从线下开始做，再通过数据打通线下与线上。张勇当时只听侯毅唠了五分钟就很感兴趣。
按照侯毅的洞察，盒马是迎合这一波年轻消费者餐饮需求变化的产物。
表面上，盒马所代表的新零售，似乎只是结合线上、线下的生鲜超市。实际上，它是一套复杂的台前、幕后融合系统，上至供应链，下至会员系统，再用大数据彼此打通的超市+餐饮+物流+APP四种方式组合方案。
“因为难以定义，所以才叫新物种，盒马鲜生和传统零售最大的区别就在于不是供应商有什么，我们去卖什么，而是顾客需要什么商品，我们就去找什么样的商品，是从C端到B端去倒推顾客的需求。”盒马鲜生店长倪晓俊曾经表示。
这些在京东肯定是通不过的。最能体现这一点的，是侯毅强烈要求在盒马加上被京东视为“太重了”的餐饮。
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