【荐读】刘戈：联想被怼 都怪华为
2018-06-01 00:35:22 来源：网络整理 作者：冬梅
华为的企业文化被表述为：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。所谓以奋斗者为本，就是“不让雷锋吃亏，对那些有使命感、自觉主动发现的人，组织不要忘了他们”。任正非在多个场合不断的强化“不让雷锋吃亏”的政策，坚持让奋斗者得到丰厚的回报。这是华为的“加班文化”、“狼性文化”的另外一面。
华为虽然在电信市场成为让跨国巨头心惊胆战的竞争对手，但其知名度一直局限在电信专业领域。真正让华为获得一定大众知名度的，就是华为在“雇主品牌”领域的特立独行——让那些愿意加入奋斗者行列的人获得丰厚的回报。
即使在脚跟刚刚站稳脚跟不久，华为就给一线员工开出了令人咋舌的高薪。“超高工资”是华为的金字招牌，也是其形成雇主品牌的支柱。通过它，公司不但吸引了大量优秀员工，而且激发了“狼性”，极大提升了华为的企业品牌。
任正非当过军人，也把军队的文化元素融入华为的文化中：纪律、秩序、服从、进攻精神、永不服输、统一意志、团队精神。这些特质后来演化成著名的“狼性文化”。任正非对“狼性文化”的定义是：敏锐的嗅觉；奋不顾身的进攻精神和团队合作。
华为的“狼性文化”不是宣传出来的，而是打出来的。有外媒曾在报道中转引过华为公司员工的事迹：“支撑新兴市场开拓行动的，是华为员工的强烈精神。很多人都有在公司睡觉的睡袋。2010年左右，华为有10万人，号称每天都有1400名员工乘坐飞机。`爬雪山，过草地，徒步8天’；`遭到强盗袭击，缝了30针以上仍旧工作。’”
华为大学教学楼大厅里的醒目位置贴着“健壮体魄、坚强意志、不折毅力、乐观精神、顽强学习、团结协作、积极奉献”的二十八字校训，似乎精确地诠释了“狼性文化”的核心精神所在。华为则因将这一文化发展到了极致而载誉全球。
任正非成功的解决了大企业通常存在的官僚问题。将“秀才”造就成具有统一价值观的意志坚定的“战士“，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。
华为坚持不上市。
对于华为为什么不上市，任正非的答案是：科技企业是靠人才推动的，公司上市过早，就会有一批人变成百万富翁，他们的工作热情就会衰退，这对华为不是好事，对员工本人也不见得是好事，华为会因此增长画满，甚至会队伍涣散，员工年级轻轻太有钱了会变得懒惰，对他们个人的成长也不会有利。
华为倡导“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感”的组织文化。而企业上市无疑将消解这种状态。
“不上市，就可能称霸世界”。任正非当年说过的这句话，现在已经被实践所验证。不上市的华为对华为品牌带来了诸多好处：一举一动无需暴露在竞争对手的眼皮子底下，随时可以出奇招制胜；复杂的股权结构不会彻底暴露，被并购的危险不会发生；不会出现公司骨干一夜暴富之后，拍屁股走人的尴尬局面。
华为员工持股的依据是“看贡献”，而不是论职位。另外，创始人任正非的持股比仅占百分之一点几。由此可见，华为这种“全员持股”的主人翁意识，早已深入到了每名员工的内心之中，成了品牌成长的动力之一。
在华为18万员工中有一半左右的员工持有公司股票，没有任何外部资本。这恐怕是全球未上市企业中股权最分散，股权结构最单一、员工持股人数最多的一家公司，一个现代化的高科技企业，全部的资本来自于员工，这也是人类商业史上从未出现过的企业。
长期坚持 艰苦奋斗
任正非用《华为基本法》把华为今后要长期坚持为之艰苦奋斗的东西固定了下来。
《华为基本法》规定：“华为的核心价值追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。”“华为的社会责任是以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。”“华为的核心技术目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。”“华为的市场定位是业界最佳设备供应商，而品牌、营销网络、服务和市场份额是支撑市场地位的关键要素”……
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