成就A股最多上市公司的创业群体
2018-05-14 16:35:10 来源：网络整理 作者：冬梅
和老板不同，阿宝非常善于对外交流。我带了个政府团请他在展厅讲解，他信口就说：我们华为的交换机太先进了，特别节省机房占地面积还超级节能。我们两个机柜的交换机容量，如果电信局用老设备要达到同样的容量，要占满这整个展厅这么大的面积！
真是吹牛皮不打草稿啊！近日查资料，才发现阿宝所言是有道理的，不好意思，我错怪了他20年。
邮电部老部长吴基传回忆了中国电信业30年历程：“中国的通信设备，开始时候都是机械的人工电话，现在有些机械人工电话只能到博物馆才能看到，电影《列宁在1918》中就是供电交换机。我们的电话发展如果不采取程控电话，盖机房就很困难。因为机械交换机是选组机和用户机，每增加一个号就得增加一层选组机架，一个号需要上百个机架，一个机架好几百公斤，现在200平方米的小房子就（只）可以弄几万（用户），如果没有程控交换机，机房面积得相当大，不可能像今天发展的这么快。”
安圣电气的很多员工持有母公司华为的虚拟受限股。按华为的惯例，要以净资产价格回购。大家不满意这个价格，集体与华为谈判。最终协议是：继续留在艾默生工作，原所持华为股份按1：6比例分四次三年补偿及发放，即签订补偿协议时发放25%，此后三年每年发放25%。到了2004年前后，大部分原华为电气、后艾默生员工已经拿到了一笔不小的补偿。
很多国际机场里都高悬着艾默生的广告。
2013年9月 洛杉矶机场
艾默生刚开始用的是华为以前总部所在的用服大厦（华为则整体搬到了坂田）。这个楼人气旺。
前段时间，我故地重游。现在这里是创业孵化器，我还找到了任正非当年的办公室。我曾经写过一篇文章《华为的长征》，文中写到：无数个日夜，这个50多岁的汉子就孤独地坐在这里，凝望着窗外熙熙攘攘的大冲村。
1998年戴辉在用服大厦门口
尽管一夜之间，变成了外企的人，但是英语水平也不会一夜暴涨。代新社说，他第一次出国见客户，闹了个笑话，英语口语磕磕巴巴，客户同情地说：你直接翻胶片就好了，我们看得懂！
本来华为承诺从艾默生网络能源采购通信设备的配套电源的时间是5年，但实际上采购了约8年。没有想到后来这些年，华为的移动通信居然冲到了世界最领先的地位。
艾默生派到海外的人员，都会死盯住华为的人，尤其是移动产品来卖电源。代新社不惜在印尼最豪华的万豪酒店包场请华为所有人吃饭，沟通感情，我作为印尼移动产品部负责人就胆战心惊地坐在不久前有过大爆炸的的窗户边。
我还去越南河内一个电信界人士经常出没的小酒吧里喝酒。艾默生网络能源亚太区总裁 Stephen Liang先生也来了。大家一起举杯：合作愉快！
艾默生网络能源亚太区总裁 Stephen Liang先生
艾默生只派了几个人来深圳进行整合和管理，主体依然是原有的团队。副总裁付恒科（原华电）说：我们把安圣电气、艾默生能源系统及力博特的中国业务整合成了“艾默生网络能源公司”，从而使我们的空调、不间断电源（UPS）产品在中国市场销售取得了长足增长，并通过艾默生全球分支机构扩展到了世界各地。
曾收购的爱立信电源部门也转移到了深圳，N多老外们认真转移了各种技术，含泪离开。回去后，又做了个小有名气的电源公司Telia。
当年艾默生派到深圳整合全球业务的负责人之一，后来来到华为参观了松山湖的全自动SMT生产线，我为他拍下了一张照片。
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