成就A股最多上市公司的创业群体

2018-05-14 16:35:10 来源：网络整理作者：冬梅

早年，任正非先生认为华为一直是把别人喝咖啡的时间用在工作上，埋头苦干，“板凳要坐十年冷”。最近几年，任正非先生“画风大变”。他在干部大会上讲“反对高级骨干埋头苦干”，要敢于与世界名流喝咖啡，听听人家的想法，也会给我们启发，少走弯路。

“一杯咖啡吸取宇宙能量”！

在艾默生，感受到了严格的品质控制

步科唐咚与曾在艾默生做质量控制的阎立江曾有过一次关于品质的深入交流，我有幸作陪。

艾默生有很强的品质控制能力。西方公司特别讲究流程，做事一板一眼，这点与内资企业极其不同。

张晓峰介绍：艾默生每年都有严格的预测，如果销售超过了预测量，就很可能不接单了。因为这会冲击整个供应链，并导致品质的下降。

这对我是不可想象的，因为我们在华为得到的文化，是卖得越多越好。

这个领域对每一个焊点的焊接质量都有严格要求，比智能手机等民用产品高至少一个等级。

比如具备华为基因的明锐理想AOI自动光学检查设备实现了电力电子领域非常关键的“对诊断是否虚焊有确切把握”，达到了世界最先进水平。麦格米特、施耐德（收购了利德华福）、江森、德昌电机、台达、欣旺达、航嘉等众多全球鼎鼎大名的电力电子企业都在采用，无论是特斯拉、丰田，还是比亚迪的电动汽车的电路板，也都在采用。

艾默生重视财务指标，会裁掉效益不好的产品。

艾默生对各个产品线有严格的损益考核，如果效益不好会砍掉这个产品，团队就不得不出来创业了，毕竟大家要养家糊口。

沧海遗珠，也终于会闪光。

电力电子和工业控制领域市场分散，面对的主要是大量的散户，所以可以容纳很多玩家同时生存。

麦格米特就在湖南株洲设立了研发基地，以服务众多中小企业的小批量电源定制需求。这里房价低，熟练工好招。

反观华为的主业通信产业，有高度标准化、赢家通吃的行业特点，最终只能留下几个巨无霸。

激励制度重视人才。

华为基本法中曾提到“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”

通过各上市公司的招股说明书可以看到，企业在上市前给核心骨干员工配了原始股权期权。员工可以通过企业的上市，获得财务收益，又保持了人才团队的相对稳定。

禾望盛小军曾向我们介绍：他们借鉴了华为的共享分红制度，但是不用员工掏钱购买这个权利。华为在之后推出的TUP计划也与这异曲同工。

重视人才，善待人才，是这些企业的共同特点。

与华为一起国际化。