成就A股最多上市公司的创业群体

2000年底，任正非写了一篇有名的文章《华为的冬天》，文中写道：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春……‘物极必反’，这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”

 

2000-2002年的IT泡沫破灭，对全球通信设备业影响甚大。当年如日中天的娇子，开始走下坡路，如朗讯、摩托罗拉和北电等。

 

屋漏偏遭连夜雨，船迟又遇打头风。2001年，华为在国内又遭遇到了CDMA和小灵通的双重失利。

 

天无绝人之路。华为技术于2001年剥离了电源部门（安圣电气），以7.5亿美元出售给了美国的艾默生公司（Emerson)，有了一件暖身的小棉袄。华为大跨步开展了在海外的开疆拓土，开始了艰苦卓越的“远征”。

 

此后十多年，艾默生网络能源在资本市场上为股东们持续创造了很好的回报，回过头来看，这个买卖很值得！

 

一夜间，苦逼的华电中资企业雇员就变成了外企艾默生的金领。

 

几年以后，其中一些有梦想的人，又选择了离职创业，这就是电力电子和工业控制领域里赫赫有名的“华为电气—艾默生”创业系（以下简称为华电系）。他们兼具民营企业家绝境求生的拼命精神，也具有外企规范的运作能力，及广阔的国际视野。

 

这个群体，目前已经有了十家A股上市公司，还有一家被外企大规模并购。该体系中还有不少尚未上市的创业企业，也正以坚定的步伐向前发展。

 

这是中国产生A股上市公司数目最多的创业体系，超过了中兴系、BAT中任何一家离职员工创业系。

 

无独有偶。2006年华为将所持的华为3COM的49%股份以8.82亿美元悉数出售给美国3COM公司，在全球金融危机到来之前，再穿上了一件小棉袄。

 

在后来3COM令人眼花缭乱的资本运作过程之中，也形成了同样具备“土鳖精神”与“国际范儿”的华三创业系，如宇视科技（中国智能安防三强之一，与千方科技合并）、迪普、宏杉、数梦工场等，本文后半段有叙述。

 

出售华为电气，获得了过冬的棉袄

 

华为做通信电源的公司，内部都叫做华为电气。前身是华为技术的子公司莫贝克（莫尔斯、贝尔、马克尼三个通信技术发明人)，后更名为华为通讯公司，后来再整合电源部门成为了华为电气公司。为了出售需要，最终更改公司名称为“安圣电气”。

 

电源界最专业的公众号“电源老代”是代新社运营的，大家称他是“电源村”村长。他也是“一路有爱”（华为电气，艾默生离职员工社群）的发起人。

 

他是1997年东南大学毕业之后进入华为电气的，我们是校友。我一直想考证出我们两个500年前本是一家，但是尚未成功。上个世纪，不少人图方便，将“戴”不规范地简写为“代”。但是“代”姓原本也是存在的，历史上还有过一个“代国”。

 

老代出生于陕西富平，他经常絮絮叨叨诉说起家乡的鲜柿子，让我们口水长流。每年“立秋”后渐渐转凉，他都在公众号卖他老家新鲜出炉的柿子。销售期只有一个月，过期不候！

 

代新社（左）与戴辉

 

言归正传。我做GSM移动通信主设备，对手都是全球列强，难啃得很。但电源是配套业务，不是华为的通信主业，对手基本上是国内公司，因而华为电气的收入和利润都很好，很有卖相。

 

1998年，我陪时任华为电气总裁的聂国良见新疆管局计建处处长。交流中，处长说起了一个故事：乌鲁木齐邮电局门房大爷凑钱投资了华为电气（莫贝克）27万元，分红赚了好多钱。让人羡慕嫉妒恨！

 

我第一次下一线是1998年去南京办，负责电源的销售经理带我去移动公司见客户，感觉他们卖电源的特别有面子。我这个卖GSM主设备的，客户很客气，但是浅谈则止。

 

2001年10月12日，华为以超过净资产400%的价格约7.5亿美元，将旗下电源公司安圣电气出售给艾默生电气中国投资有限公司。次年3月，安圣电气更名为艾默生网络能源(下称“艾默生”)。

 

身为副总裁的童永胜是这项工作的主要推动者。“当时我们找了很多家，最开始的时候朗讯想收购，后来没谈成，反而它把自己的网络能源部都卖掉了。后来又跟好几家谈，最后锁定了和华为电气有很好互补性的艾默生，7.5亿美金。”

 

这是有史以来中国最大的对美出售高科技资产的案子。华为母公司副总裁郑宝用（阿宝）总负责这个项目。

 

2008年我去郭平先生领导的企业发展部工作了三年，同仁们一直奉阿宝是华为资本运作的鼻祖。

 

项目刚刚做完的2002年,郑宝用在工作中突然晕倒,经检查发现得了脑癌,在美国治疗了一年之久，奇迹般地痊愈。

 

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