一位前华为人回忆“华为的长征”：艰难时，任正非差点跳楼，
2018-04-15 10:39:33 来源：网络整理 作者：秋军
几年后，智能网被基于IT的计费系统所替代了。运营商再也不按license给钱了，而是以软件外包方式，按人/天给钱，就象请个会编码的农民，简称“码农”。代码的所有权还归运营商所有。
1999年底，经过了一年多的艰苦奋斗，华为抵达了自己的”陕北” 。福建的GSM项目，以及因福建而引发的中国移动智能网项目拯救了华为，也拯救了中国的民族GSM设备产业。
第六章：腾讯等互联网企业“绝处逢生”
1999年，中国移动大力建设基础网络和推出预付费业务之后，预付费用户暴涨！这些新客户中，很多都是喜欢新奇的年轻人！
这对中国的互联网产生了深远的影响。
2000-2002年，IT泡沫破灭，美股暴跌，互联网“烧钱模式”彻底终结。整个行业彻底进入冰河世纪，那些曾如雷贯耳的互联网巨头们满目疮痍。
幸运的是，2000年中国移动推出了“移动梦网”业务， 向自己的移动电话用户提供各种增值服务。中国移动更是慷慨地将85%的增值业务收入给了内容和服务提供商（CP/SP）。来自“移动梦网”的丰厚利润成了新浪、腾讯、搜狐、网易等中国知名互联网企业赖以生存的“棉衣”。
就是这个关键节点，华为移动行销部唐欣和广办刘成敏从华为辞职后，加盟腾讯，负责和运营商合作新业务，并先后荣任腾讯副总裁。
QQ当时还叫OICQ，腾讯推出了“移动QQ”。手机和电脑之间可以通过移动QQ进行交流。仅在2001年3月，腾讯的“移动QQ”短信发送总量就达到了3000万条，占整个"移动梦网"业务总量的一半以上。
腾讯一跃而成中国最盈利的互联网公司之一。后来，腾讯与联通和电信也进行了类似合作。
很多基于短消息和WAP的内容都可以订阅，每个月花几块钱，在手机上可以收到搞笑段子和手机报等内容。小小的屏幕消耗了我们好多无处发泄的精力。新浪、搜狐等也有史以来第一次有了盈利。
现在流行看小视频了，我很怀念那段子横行的年代。比如这个：老婆像小灵通经济实惠但限本地使用；二奶像中国电信安全固定但带不出门；小蜜像中国移动使用方便但话费太贵；情人像中国联通优雅新潮但常不在服务区！
在福建奋斗过的高建国，后来去了新浪，做了类似的事情。一年时间过去，新浪实现了巨大的盈利，股价从几毛钱涨到了好几十美元。
中国互联网企业因此“咸鱼翻生”了，也为下一步移动互联网的大发展留下了革命的火种！
东大校友国金投资林嘉喜就靠撮合CP/SP的并购交易赚了第一桶金。磨房的创始人陈伟峰也是华为GSM最早期的“码农”！在华为苦逼工作之余，做了个磨房户外公益网站。磨房百公里徒步，已成为深圳精神的象征之一，我也完成了两次全程。
国产手机产业也开始了艰难的起步。福建干过的李旺后来去了酷派担任销售副总裁。酷派为联通定制的双模风，尽管售价高昂，但风靡一时。
世纪之交，中国移动的用户疯狂增长，是国产手机背后最大的推手。移动同事张义同学去中国移动旗下的中移鼎讯担任销售副总监。如果机制够灵活，中移鼎讯本可以成为京东，飞信也本可以成为微信的。
第七章：长征是宣言书，长征是宣传队，长征是播种机
星星之火，可以燎原。
辽宁、山东、内蒙、吉林、河北、云南、湖南、湖北等约20个省先后都有了华为GSM的应用。宋一新、胡勇、侯金龙先后担任了移动行销部的总监。
周道平带了山东移动刘爱力（现中国电信CEO）过来深圳参观，我奉命展厅讲解。刘爱力问我：你们一个OMC带多少个网元！我自信地背出标准口径：1024个！他哈哈大笑：那我们整个中国移动给你一个OMC管也可以了！ 我大囧。后来研发仔细测算，才发现在管理移动程控交换的时候，一套OMC管不了几个网元。华为幼稚归幼稚，刘爱力回去后，就马上跟华为签单了，嫌货才是买货人！
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