一位前华为人回忆“华为的长征”：艰难时，任正非差点跳楼，

过去二十年，移动通信是中国人创造的一个经济奇迹，也是一带一路的先遣部队。无论是基站，还是手机，华为都是其中最杰出的代表。爱立信、摩托罗拉和诺基亚三家马车，俱已被抛在脑后。

 

世上所有的牛逼,闻起来都是努力的味道。“在无线领域里，华为碰见了巨大的困难，甚至差点就熬不过来了。”

 

1998年中-1999年底，华为从“有坚实天花板”的固网领域，战略转移到“无线的未来是无限”的GSM移动通讯领域，也走过了一场没有回头路、前途未卜的“长征”，那是决定华为生死存亡的500天！

 

我1997年进入华为，在华为工作逾16年，前8年致力于移动系统销售，后8年钻研战略、资本运作及业务发展，也有幸亲身见证了华为生死存亡的500天。

 

忘记历史，就意味着背叛。让我们回到近20年前，重走长征路。

 

第一章：华为的长征

 

1934年10月，第五次反围剿失败后，中央主力红军实行战略转移，开始了艰苦卓绝的长征。转战了十多个省份，走过了约两万五千里，于1935年10月到达陕北，与陕北红军胜利会师。1936年10月，红二、四方面军到达甘肃会宁地区，同红一方面军胜利会师，标志着万里长征的胜利结束。“红军不怕远征难，万水千山只等闲；更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜。”

 

1936年10月，红军三大主力会师

 

凤凰涅磐、置之死地而后生，正是人民“箪食壶浆”支撑了红军。

 

1994年，广州第一个引入了GSM——源自欧洲的第二代移动通信系统（2G）。GSM直译是“全球移动通信系统”，中国人给它取了个喜闻乐见的名字：全球通。从基站到手机都只有国外公司可以提供，是大家耳熟能详的爱立信、诺基亚、摩托罗拉、西门子、阿尔卡特等玩家。

 

华为自主研发的GSM系统进入市场，需要冲破西方公司的围追堵截，经历了一场没有硝烟的长征。

 

这场“长征”的起点是1998年中在内蒙古开GSM实验局，终点是1999年底在福建中标第一个大规模GSM商用项目，及同时期的中国移动全国智能网（神州行预付费业务）。

 

任正非出席华为2017上海战略会议，他在签发的文件中这样写道：“华为当年在固网获得成功后，下一跳的关键是无线领域。但是在无线领域里，华为碰见了巨大的困难，甚至差点就熬不过来，差点就砍掉了。我们当时只有固网的研发能力，没有想到无线的技术门槛那么高......” （备注：无线指的就是移动通信系统）

 

他说， “回过头来想，如果华为不能在无线上熬过去，我们现在就是一个奄奄一息的固网公司。不会有现在的“圣无线”，更不会有什么“神终端”，连现在大家在心声上斥责华为云计算如何如何、AI如何如何的机会都没有。”（备注：心声论坛是华为内部吐槽之地）

 

第二章：遭遇“围追堵截”

 

任正非曾说1987年创立华为，是因为愚昧无知而进入到了固网领域。那么1998年进入GSM全球通信系统，则是因为对形势过于乐观的判断所至。

 

艰难岁月里，华为差点魂断GSM。

 

上世纪90年代初，神州各地，到处都是西方公司的固网程控交换机，“七国八制”。带头大哥是上海贝尔，更是垄断了汇接层面。西方公司霸气冲天，定价高昂，供货缓慢，服务滞后。

 

上海贝尔一线难求，各地邮电部的车子在外面排着长队等货。

 

于是，巨龙、大唐、中兴、华为等民族自主品牌的程控交换机迅猛生长了起来，“巨大中华”群体突破，信息产业部部长吴基传对此深以为傲。

 

任正非曾说，西方公司当年过于宽容，导致了华为等企业的野蛮生长。

 

时移世易，在GSM的战场上，西方公司却非常警觉，情况就截然不同了。以爱立信为首的西方阵营汲取了固网程控交换机之战失利的教训，他们迅速降价，提高服务质量，竭尽全力抑制华为、中兴、大唐等新生中国企业的成长。

 

上海贝尔负责移动业务的老大更是发出了震耳欲聋的声音：我宁可因为价格过低被撤职！也不能因为丢失市场而被撤职！

 

他们是在市场上对华为“围追堵截”的主力军!客观来说，西方公司对中国的移动通信行业的发展也功不可没。任老板也说过：我们就在自己的家门口与西方公司竞争，受益匪浅。

 

第三章：最致命的威胁

 

但是，华为遭遇到的最致命的威胁，却并非来自西方对手，而是几千封举报信。

 

这事说来话长，要先从GSM研发和拓展一年要砸下几亿的巨大投入说起。

 

GSM烧钱如此之凶悍，民营企业老板任正非始料未及。

 

 1/10    1 2 3 4 5 6 下一页 尾页