马云在看衰贾跃亭的乐视新模式么？

2016-08-11 05:56:02 来源：易采站长站作者：网络整理

　　销量的增长并未带来品牌、口碑的提升，因为产品是依靠低价、低端的红米在冲量，这直接导致的结果是品质控制出了问题，导致低价之下无品牌，低价之下无口碑。所以雷军要求“忘记销量”，让企业“补课”。

　　而华为冲到全球1亿台的销量则正是依靠成熟的品牌运作、技术研发实力、全球渠道以及强大的供应链管理能力。

　　因此，乐视电视、手机目前之所以还可以继续增长，贾跃亭可以将“硬件、品牌、渠道”划为“用户非核心价值”，我认为主要是其硬件的销量还未增长至一定量级，因此一系列短板、问题都被掩盖。

　　而一旦销量达到了一定级别之后，“硬件、品牌、渠道、研发、设计、售后服务”等方面的短板必然暴露，而“补课”则成为企业继续生存的唯一方法。

马云在看衰贾跃亭的乐视新模式么？

　　“拐点，由10倍速变革力量冲击而成，只有早期的技术投资者才能享受冲击波的正效应”

　　另外，还有一点值得探讨，那就是技术革命的颠覆性冲击，这对于那些只能进行商业模式创新的企业来说是灾难性的。上面，我们只是假设电视、手机产业不会发生颠覆性技术变革。

　　但是在科技行业，每20年就会发生技术变革。自从1990年开始，信息和互联网技术蓬勃发展至今，已经过去了20多年。一个新的技术拐点似乎正在到来。

　　这个拐点可能是AR、VR、云计算、能源变革、基因技术。Facebook创始人马克·扎克伯格说：“新的计算技术、平台必然会诞生新的硬件，新的交互方式。”而在这些核心技术方面，中国还少有几家企业有深入布局。

　　当汽车技术替代马车的时候，马车生产商再如何优化马车技术都是无任何价值的，这就是技术革命性创新对商业模式创新的颠覆。

　　再来看马云在绿公司年会上耐人寻味的几句话：

马云在看衰贾跃亭的乐视新模式么？

　　关于上市：如果让我重新选择下一辈子还做企业，我一定不会做成这个样子，一定不会做成这样的规模，一定不会做成这样的影响力，一定不会把这个企业做成上市。这也是实话。

　　关于企业生命：你要想做得长，你的做法是不一样。你要做得好，你的做法也不一样。有时候活得长未必活得好，活得好未必活得长，又要活得好，又要活得长，那是非常难的。你要活得长，你要少动，像乌龟活得很长，它不太动。你要活得好，你要经常动，蜡烛要烧得亮，那就烧得时间短一点，你要烧得长，就一定不亮。任何东西不能对立起来。

　　关于战略：对阿里巴巴来讲，未来三十年看清楚，未来十年、二十年、三十年，这个社会碰到的最大的问题是什么。

　　关于信念：我们每个人为了对技术的判断、市场的判断，是一种了不起的信念。只有有了强大的信念，因为这些信念不是忽悠投资者，不是忽悠别人，这些强大的信念是来自于你对未来的判断坚定不移。

　　关于使命：任何一个企业，不管你有多了不起的宏伟的设想，你的所有设想，不管是十年、二十年、三十年，永远相信你这个产品、服务解决了人类社会什么样的问题，解决了社会什么样的问题！

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