柳传志、周鸿祎、任正非与爱将的恩怨纠葛

　　离开360后，傅盛曾任职经纬创投，创办可牛。2010年，金山安全与可牛正式合并成立独立公司，傅盛出任金山网络CEO。之后，金山网络更名猎豹移动，傅盛出任猎豹移动公司CEO。

　　但傅盛的工作大多与360有着直接的市场竞争关系，无论在产品还是商业模式上都与360有着极大的相似处。而且，猎豹有腾讯小米百度金山四巨头护法，一定程度上压制了360。为此，两人没少“打架”。

　　360曾公然控诉前高管傅盛违反竞业禁止协议，并声明要1元回购他的20万股奇虎股份。彼时，“一元回购千万股”事件引起微博热议，傅盛随即在微博上否认了360的控诉。

　　然而，两人的“战火”一直都没有消停过。周曾接受媒体采访表示：“傅盛如果不提360不提我就没有存在感。”傅盛对此回应道：“如果他认为我依赖360，那么我只能说他活在他的世界里。”

　　柳传志VS孙宏斌

　　1988年，柳传志曾特意对北京的几位管理层发了话，联想从今天开始不仅要大量招聘年轻人，而且要大胆提拔年轻人。之后两年，联想培养出一批年轻管理层，孙宏斌就是其中之一。

　　1990年，孙宏斌被破格提拔为联想集团企业发展部经理，主管范围就是他在全国各地开辟的18家分公司。他不仅拥有人事任免权，而且还可以协调分公司与集团各部门的关系。这足以看出柳对他的重视。

　　柳曾接受媒体采访时说：“人才分三种。一种是自己可以干成一件大事，一种是可以带领一批人干成一件事，第三种是能审时度势，能一眼看到底。第三种人很少，孙宏斌就属于第三种人。”柳确实非常爱惜他的才能。

　　就如当年黄药师初遇杨过，对性格乖张、离经叛道的他一见如故。爱才心切，甚至想收他为徒。

　　然而，随着孙的日益膨胀，联想集团管理层发现他们逐渐丧失了对分公司应有的权威。随后，柳从香港回来亲自调查这件事，意识到问题的严重性后调离了孙的职务。

　　作为年轻人，孙是不可多得的人才。柳先后给了他两次机会，希望他可以成熟和聪明起来，但孙的处理方法让他彻底失望了。

　　最后一次谈话，柳对孙说：我们都是能力强的人，我领导不了你。咱们好聚好散，联想的分公司你随便挑一个，你自己去干。但孙拒绝了。

　　之后因涉嫌卷款潜逃问题，孙宏斌被转移到看守所。92年法院以挪用公款13万元的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。

　　后来，孙刑满释放，他做的第一件事就是与柳握手言和。孙曾对媒体说“柳总在我眼中一直是一个长者、导师，从某种意义上说，是柳造就了我。”他的初创企业顺驰还得到柳50万元的帮助。

　　在顺驰开始全国扩张的第二年，柳托人向孙传话：小孙太急了，做企业不能跑，而且在扩张时一定要注意资金链，有些话也不能说得太满了。

　　但此时的孙已很难听进去。他自负地认为自己超前地看透了房地产业的显规则和潜规则。他甚至宣称：顺驰将在3年后达到1000亿元的销售规模，从而一骑绝尘坐稳中国地产业老大的位置。不幸的是，没过多久顺驰和他都陷入了绝境。

　　2007年初，身处艰难时光的孙又遇到了柳。这位老字辈创业者再一次认真地对孙讲：“你做企业别的都挺好，就是有一点，太急躁了。如果把心态稳一稳，我相信你能再次起来。”

　　柳的话奏效了。在公众视野中销声匿迹三年后，孙在2010年带领融创在香港联交所挂牌上市。

　　早些年，柳就看中了孙这匹千里马，也在不经意间预言了他此后的命运轨迹。在孙年少轻狂时，给他多次机会犯错。而在孙陷入绝望时，又不忘耐心提点他。

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