巨头鏖战社区便利店

2018-12-03 20:31:12 来源：品途商业评论作者：于海丽

便利店这类门店小、密度大、贴近社区生活，能产生网络效应的小零售业态，无论对电商还是传统商超，都是不能失去的战略要地。

中国便利店的盈利“创伤”

被公认最强的日系便利店，在中国的发展也并不顺利。

全家在 2014 年扭亏为盈，盈利的罗森此前预计会在2017年年中开始盈利，但今年6月，罗森副总裁张晟又预计罗森中国将在明年，也就是2019年实现整体盈利，至于7-11，至今在国内尚未有盈利的消息。据中国连锁经营协会数据，2017年，全家中国便利店数量为2181家，7-11中国数量1644家，罗森中国数量为1399家。

在自有品牌、买手制和供应链方面，日系便利店都有成熟可复制的经验。而日系便利店进入中国已有20年，现在还未能整体盈利。这有经济发展阶段的问题，现在日系便利店多在一二线城市，再往下沉就不容易见到了。

本土便利店品牌是日系便利店的一大阻碍。基本上各省都有本地很大的便利店品牌，例如东莞美宜佳，全国门店数量超11000家，山西唐久超1400家，浙江十足，超1700家。这些便利店品牌经营管理上比不过外资品牌，可凭借本土优势和学习能力也能“乱拳打死老师傅”。

另外，创业者和投资人关注便利店赛道，自然会将资金砸给本土便利店品牌，就像刚拿到投资的便利蜂，在经营理念和灵活性上比日系便利店更有看头。

在中国，主宰社区零售的是600万夫妻老婆店，便利店的商品价格往往高于这些小店，这也限制了便利店的消费人群。现在日系便利店都纷纷入驻饿了么、美团、京东到家等O2O平台，接入更多流量。同样本土便利店品牌来说，中国市场的复杂性也同样是挑战。

例如苏宁小店。据苏宁易购公告，截止2018年7月31日，苏宁小店净资产为-3.1亿元，2018年前7个月净亏损2.96亿元，债务高达6.53亿元。培育期的苏宁小店以日开约7家的速度开店，亏损在所难免。

即便如此，苏宁小店公司总裁鲍俊伟仍认为，小店扩张的速度需要更快一些，他表示，在苏宁对后端供应链的常年积累下，只有迅速开店扩张占领市场，才能体现与日系便利店不一样的本土优势，并通过更灵活、差异化的管理获得市场。

苏宁通过张近东之子张康阳持股全资子公司增资Suning Smart Life，从而将苏宁小店业务剥离出上市公司，即是方便苏宁小店独立经营管理和融资发展，也是对未来苏宁小店亏损的警惕。