刘强东：给我足够的时间京东肯定能超越阿里

　　徐新：以前淘宝不自建物流，而现在好像淘宝也开始做菜鸟，是不是从某种意义上来说京东的方法有可能是对的。我想问假如淘宝也打过来，京东跟淘宝菜鸟在时间上有多少优势？

　　刘强东：不应把京东物流独立看成一个物流，我们是为品牌供应商服务的，所以怎么降低品牌商渠道成本，这是我们最巨大的价值。菜鸟网络本质上要在几个快递公司之上搭建一个数据系统，说得好听点，是提升快递公司效率，说难听点，几家大公司的效率都会被菜鸟吸走。

　　主持人：未来整个物流布局和竞争，跟你之前的预想是一致的吗？

　　刘强东：因为我们是做供应链服务的，菜鸟其实还不是供应链，它是快递公司。而京东是供应链服务，如果最后真正能够让我觉得有竞争威胁，是阿里全面转向自营，只要淘宝不做自营，就不会给京东带来威胁，因为二者的商业模式没有直接的竞争关系。

　　牛文文：当年京东做了很大的物流和仓储，但现在有个新局面出现。在物流上，是否会有很大资本价值独立拆分IPO？

　　刘强东：很多投行找到我们，说京东可以拆出来好几个上市公司。比如仓储、快递，但我觉得这只是一个资本游戏，只能够从资本上圈出更多的钱，我们从来不会考虑。京东金融为什么要独立，主要因为金融牌照，其他所有的业务我们永远都不会拆。

　　未来京东是什么样？

　　主持人：今天所坐的四位嘉宾，应该是很了解刘强东先生本人的，对京东的发展很熟悉的，那么京东到底应该走一条什么的发展之路。来听一听他们是怎么说的。

　　徐新：从未来角度讲，我希望京东要占领消费者心智。现在整个移动电商已经到达拐点。另外，整个零售品类最大的是商业超市，我们希望拿下超市，如果这个品类丢掉，就等于最大的品类没有了。

　　牛文文：我在想京东是否有可能在它的生态上下很大功夫。京东对投资非常谨慎，我们经常感觉京东是水缸，但是池子不够大，在京东用户之间停留时间不够长。我想一个刚强的刘强东和一个丰富的刘强东，有没有可能在生态建设上多投点钱。

　　李志刚：我会把人才创新放在第一位，因为京东现在虽然过去很成功了，但是未来还有更长的路要走，我会在新业务探索和创新上花比较大的精力。第二，如何将覆盖全中国的地面网络发挥更大的商业价值？这个我肯定要考虑，而不止是现在完成京东自身的理念行为。

　　尹生：我会关注几点，第一京东在行业的地位，未来五年以后会不会继续强化？第二，在品类上，是否会加快把3C或大家电之外的产品融合进来？第三，未来盈利的趋势在哪儿？我们总提亚马逊，但实质上亚马逊是技术公司，而京东目前还是一家零售公司。

　　主持人：为什么总有一种感觉，京东既不时尚也不性感呢？

　　刘强东：京东对商品的运营能力很缺失。全世界所有的时尚商品在京东都能找到，而我们没有很好排列，这是本次组织结构调整最核心的内容。

　　主持人：当时有没有想过京东会和互联网连在一起，能够在互联网江湖上掀起巨大波浪？

　　刘强东：最早所有的事情都强调价值创造，最后谁能为行业，为社会创造更多的价值，就一定可以成功。从1998年摆柜台，我就是按照这样的商业流程所设计的，归根结底都是为了创造更多的价值，坚信创造价值就可以成功。

　　主持人：其实我特别想知道，互联网对一个年轻人的改变究竟是什么？

　　牛文文：我一直对创业者有一个分法——天派和地派。现在有很多互联网创业者最会融钱，但不会赚钱。地派的人，他对产业的理解大于对互联网的理解，对整个管理的理解大于对融资的理解。不是互联网改造了中国，而是产业在改造互联网。我相信互联网对中国的改造，能够让中国人明白，天派互联网的时间已经过去。

　　风口不会过，永远都有更新的商业模式

　　主持人：刘总，您希望京东将来会是一家什么样的公司？

　　刘强东：其实从创业那天到现在，我看过无数公司的案例，但在我内心从来没有希望我的公司有一天像哪一家公司，京东就是京东。希望它能成为最得到消费者信赖的、尊敬的公司。

　　主持人：不久前阿里和苏宁宣布联手合作，他们互持股份，在业界引起非常大的震动，不知道像这样一种联手，对你会有多大的阻碍？

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