刘强东：给我足够的时间京东肯定能超越阿里
2016-07-22 17:55:28 来源：易采站长站 作者：网络整理
刘强东：最初有很多投资人搞不明白京东为什么自建物流，其实现在大部分投资人都知道了。京东做物流，并不是跟市场上的快递公司相比，而是为供应链服务的。
现在市场上所有的快递公司，设计的初衷是让物品不断的搬运，这样才能赚钱，而京东物流，追求的是减少商品的搬运次数，这才有巨大的社会价值。必须把它放在一个完整的供应链上思考，这才是京东物流真正的价值所在。
主持人：在你之前全世界没人做过把仓储和物流分得很清楚，凭什么你可以做一个吃螃蟹的人，这件事有多难？前期烧了多少钱？
刘强东：这也是为什么京东在全球电商界树立了一个新标。对于物流投资，真正花钱是仓储，仓储有两种模式，一种租赁库房，另一种自己买土地建库房。而大型物流中心必须自建，但这并不像互联网公司真正的烧钱，因为它基本变成公司的固有资产了。
烧钱一定要烧出核心竞争力
主持人：牛总，您觉得他当时面临什么样的困难？
牛文文：自营之后，做物流是必然的选择，只不过很多人不敢做。你能花多少钱建多深的护城河，你到底要做一个什么样的公司？
毕竟在中国，物流基础并不好，干线运输产业和仓储本身都不发达，如果京东已经做了大体量零售公司，不做物流的话走的会很艰难。所以京东做物流和仓储是一个必然的逻辑，做物流对刘强东不是什么考验，考验的是一直亏损的问题。京东到现在烧出了两个字：真和快。
刘强东：所有投资人都相信一点，只要京东用户体验比别人好，就可以超过任何一个竞争对手。当年当当网比我们大，李国庆说自建物流是很愚蠢的做法。但我相信只要用户体验好，我们一定会超越当当，包括未来超过淘宝。
主持人：我刚才特别愿意和牛文文先生站在一道，他烧了那么多钱终于烧出一个新世界，有多少人烧着烧着就烧没了。
刘强东：烧钱一定要烧出核心竞争力，任何一家公司烧出核心竞争力你就可以成功，如果烧钱没有建立任何竞争壁垒，没任何核心竞争门槛，我认为你的钱烧得没有任何价值和意义。
主持人：如果当时你没有自建物流，而选择类似于亚马逊这样的做法，今天的京东会是什么样？
刘强东：我相信走不到今天，如果我没有这么高壁垒的话，那么京东存在对这个行业就没有带来额外价值。你的公司能否成功，很重要的是你能不能为这个行业创造价值。
因为我有庞大的物流体系，也是品牌商的服务者，能够创造巨大价值。他愿意给我们做一些利益分享，所以这个逻辑非常简单。反过来如果没有自己的物流体系，即便你能够帮助厂商降低成本，但对他供应链没有任何帮助，凭什么你能够获取你的利润。
徐新：我们一直讲，你的价值和护城河是什么？当时做物流，大家都看不到曙光。后来，我把零售业伟大的创业人物传记都看了，包括沃尔玛、711，看了之后我觉得他们有3个共同点：第一，以用户为上帝；第二，创始人亲历亲为；第三，创始人对员工都很好。所以这三点都很像，我们也在试图寻找规律。
主持人：在纳斯达克敲钟时你是怎么抑制住喜悦，还画了那么漂亮的远景？
刘强东：因为终于每季度可以把财务报表公布出去。有一段时间外界都说京东资金链将断裂，所以上市很重要的一个原因是公开财务数据，让合作伙伴、员工都能放心。
“除了金融业务，京东不会分拆任何业务”
主持人：今天有两位在不同的阶段采访过你的人，我要借由他们的视角挖一挖你的内心，在你们采访过程中感觉到他内心曾经有过动摇吗？在这么巨大的外力面前。
李志刚：我觉得连续六年，他内心都没有动摇过。这几年，压力最大的一次，是815电商大战，这件事我没有感觉他特别严重的焦虑，第二天我参加晚宴时，他谈笑风生，看不出刚刚正在一场大战正在厮杀。
尹生：2010年，当时京东一年交易额100亿不到，经常有人跟我说，现在去看当时的文章，还是会发现当时他说的那些，现在依然在做。包括怎样时刻保持控制权，他说我从开始就要设计一套方案，能够牢牢控制这家公司，如果不能控制这家企业我宁愿把公司卖掉。
主持人：其实关于自建物流这件事，我们现场的各位互联网业界的观察员，你们有没有什么问题想要问刘强东先生的？
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