手机江湖华山论剑：失落的小米与进击的 OPPO

（小米目前最高端的小米手机 5 尊享版，因为陶瓷材质，出货稀缺）

但小米的主力手机产品却一直难以突破 1999 这个天花板。这与千元内红米手机的强势，及小米手机早期的营销手段，让小米手机的“X 丝”品牌形象，深入人心，关系莫大。

而在产业层面，专栏作家尹生撰文指出，小米的一大失误是“没能及时在产业链布局和提高产业链影响力方面有所作为。”

与之作为对比的自然是华为。华为凭借着自身在关键零部件领域的布局，在竞争中后来居上，更为重要的是，强化了中国制造这一标签的品牌价值。

相比华为在纵向产业链的投入，小米的生态链更多是把精力和资源投入到了手机的周边产品，在小米手机失势的时候，这些以手机为核心的周边也成了无源之水。

联想：Moto 加持也难救场

逆水行舟，不进则退。这则古训说的可不止学习，商场也是这样。

在收购 Moto 的初期，联想的手机业务迎来了一个短暂的黄金时期，甚至登上了全球 TOP 3 的宝座。但去年在全球和中国市场都能站上 TOP 5 的联想手机业务，今年同期的销量下降超过 10%，不得不进入统计数据的 Others。

联想恰巧在近日发布了全年业绩，实际上，联想的移动业务在欧洲、中东和非洲的表现还是非常不错的，同比上升了 83%，亚太地区同比增长了 96%；但本该是联想后花园的中国本土市场，联想表现欠佳。

杨元庆提到，移动业务的下降是调整的结果。

（联想移动业务已经经过了大换血）

过去很长一段时间，联想 80%-90% 的手机业务都是依赖运营商。这个渠道，量大、省心、有补贴。依靠着运营商渠道，联想也得以跻身“中华酷联”之列。

但运营商渠道的弊端还是很明显的。不同的运营商对手机的网络制式需求是不同，这些运营商定制产品也大多是低端产品，没有了成本的支持，是难以做出一款真正领先的手机的，更不用说，运营商对于定制机的干涉不会少。

现在的联想移动业务正在从运营商定制的低端产品往中高端产品调整。只是因为长期依赖运营商渠道，联想移动自身的零售渠道，无论线上还是线下都十分羸弱，联想都需要花费大力气打造。

另外，联想还有一点需要调整的是品牌。

如果要评选中国品牌最多的手机厂商，联想很有可能排到第一。从第一台颇具野心的乐 Phone 开始，据不完全统计，联想在移动业务上用过的品牌有，乐 Phone、vibe、乐檬、Moto、ZUK。

面对这么多品牌，联想自身对它们的定位也不够明晰。这些品牌不仅没有一致对外的团结，反而各个子品牌间的竞争还更加激烈。

收回 ZUK 之后，联想移动现在的布局是：乐檬定位于千元内的线上市场，力拼“红蓝”；ZUK 则定位在 1500-2500 主流价位区间，这也是目前国产手机最为激烈的价位段；Moto 则对应 2500 以上的中高端市场，借着 Moto 本身的品牌优势，助力联想冲击高端市场。

杨元庆如此说到：

“我们并不在意一时销量的减少或者市场份额的下降。大家可以把这看作是一个重新启动的信号。我们非常希望充分利用 ZUK 在过去建立的好的业务模式，针对用户开发产品。我对中国的发展是看好的。”

至于联想移动还需要多久才能完成重塑，这又是一个问题。

OPPO、vivo：从 Others 到 TOP 5 的励志传奇

OPPO、vivo 这是两个线上异常低调的品牌，低调到 Venturebeat 在报道这则新闻时，使用了“Lesser-known”来形容这两个品牌。

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