任正非不是超级富豪，正是华为最大的危机

为什么写这篇文章

最近看到新闻，讲华为营收6000亿，比腾讯阿里百度之和还要多，为什么马化腾马云可以轮流做首富，任正非却不行呢？新闻只给出了过去的答案，却没有对未来的思考，今天小编就写篇文章，讲讲我自己的认识：把所有员工的未来捆绑在一辆战车上高歌猛进，既能团结为磅礴的战斗力，也能产生巨大的破坏力。

一、华为赚的钱花到哪了

华为创始人任正非曾经说过，“华为不缺钱，所以我们不会上市”

那么华为既然有那么多钱，都花到哪里了呢？最花钱的地方一定是公司最重要的基础，是决定企业生死存亡的关键，我的数据多来源于《华为2017年年报》，2017年全年，华为销售收入6036亿，同比增长15.7%，净利润为475亿，同比增长28.1%，三项业务中的运营商业务占比接近一半，可是增速仅为2.5%；消费者业务和企业业务增长强劲，分别达到31.9%和35.1%，另外新的华为云业务也在快速增长。

研发费用达到897亿，占年收入的14.9%，所有者权益为1756亿，占总收入的29%。小编非财务专业出身，特意搜索了所有者权益的概念：企业资产扣除负债后，由所有者享有的剩余权益。按照我的理解是华为在2017年分给员工1756亿。据资料显示，2009年任正非占华为股权的1.42%，到了2017年降至1.01，虽不能说任正非在华为的地位下降，也能证明8年时间他把近1/3的股权稀释分给其他人了，华为的口号有一句叫“以奋斗者为本”，通过让出股权让出利润的方式凝聚了所有人的力量，成为中国最成功的跨国企业，很多人都说华为成功的最大原因是创始人任正非的私心少，愿意把自己的财富分给员工才造就了今天的辉煌，这是绝大多数的中国企业家都没有办法克服的心理障碍，正可谓“财散人聚”。还有一段任正非的讲话印证了这个模式，“也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”2017年，华为完成了对4500名优秀员工的破格提拔；2018年将继续对6000名员工破格提拔，其中3000名在15、16级，2000名在17、18、19级，其他职级1000名。而如果算上股票的话，以17-18级员工为例，工龄超过10年的话，年收入近百万元。华为兑现着“以奋斗者为本”的承诺，也收获了18万员工以及数量不详的三方人员的“艰苦奋斗”。这其实是一种交换，一方面是公司的高速发展和巨额利润，另一方面是员工的勤勤恳恳和热血青春，天平两边一直保持着平衡。

二、华为战舰的方向

华为过去一直以电信设备供应商自称，现在叫信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，同时为运营商客户、企业客户、消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。据2017年年报，虽然运营商业务收入占比一半，可是增长速度只有2.5%，可谓是大而不快，为华为提供营收增长的主要是消费者业务，营收占比39.3%，增长31.9%，企业业务增速快，但份额不到10%，同时华为还在云市场积极发力，力争在这个更新型的竞争市场复制成功，以下是华为轮值CEO胡厚崑在2018年新年献词中对四大业务的“愿景”：

运营商业务要跑赢行业大势，提高合同质量、积极寻求增长；

企业业务要持续中高速增长，确保在5年内成为公司的业务顶梁柱；

消费者业务要夯实基础、继续良好的发展势头并不断提高盈利能力；

公有云业务要按既定战略投入，提高产品竞争力，集中精力追求规模增长。

那么我们就一一分析

（1）运营商业务，这是华为最开始的业务，它兑现了任正非多年前的豪言壮语，“未来的世界通信市场三分天下有华为一份”，如今在4G投资乏力，5G的市场需求还没成型之前，运营商业务已经无法像过去一样高速增长，5G是所有电信设备供应商的焦点，基于对5G的判断和设想，华为确立了全新的远景“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织 构建万物互联的智能世界，”它已经不满足做过去的运营商的流量管道，而是希望一方面把管道变粗，能够承接未来的数字洪水，同时把管道做细，细到能够触及到每个人，可问题是从做智能手机开始，华为才确定把终端消费者当作是直接客户，而不是为运营商提供白牌手机，短短几年的沉淀积累，华为能够深刻理解每个人对数字世界的需求是什么吗？大流量和低时延是大方向，可是具体怎么实现，消费者的需求场景是什么，好像还有很多未知需要探索。

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