联想的至暗时刻：会被历史淘汰吗？尽管联想和华为都再三申明

2018-05-18 15:38:15 来源：易采站长站作者：冬梅

时任中科院计算所所长、联想董事长曾茂朝表示：“这(指免去倪光南职务)是出于不得已的一种取舍，这样的取舍对联想集团今后的顺利发展，无疑是惟一正确的选择。”

在柳传志的领导下，联想集团跨过了一个又一个的难关，终于，在PC领域站在了世界之巅。而他也成功带领出了杨元庆，郭为，朱立南等一批当年年轻有为的人才。

然而，由于强烈的“贸工技”基因，导致了联想在登顶全球PC市场后，在移动互联网时代开始逐步暴露出自身的严重不足，时至今日，大家印象中的联想，依旧只是一个买电脑，卖手机的公司，那么，联想的核心竞争力到底在哪里?

同样做硬件的华为，自主研发了麒麟芯片，还有秘密的麒麟操作系统;后起之秀小米，在芯片领域也开发出了松果芯片，并在新零售这样的新商业模式上处于领先地位;全球领先的苹果公司，则在操作系统，芯片，人工智能等方面，一直处于全球领先的地位。

那么联想有什么呢?除了倪光南时代的汉卡，以及当时研发的程控交换机、ASIC芯片(后被废止)等项目之外，联想实在缺乏在业内拿得出手的核心技术产品。在2018年CES上获奖的一些项目，其内核的技术也基本上掌握在别人手里，比如说联想Smart Dis，其核心使用的是谷歌助手，唤醒词竟然是：“Hey， Google”。

诚然，这样做可能可以赢得更多的市场，但缺乏核心技术已经成为了联想最大的难题。可以说，联想目前最大的困难就在于内生创新技术的不足，新生代领导人的缺乏，这些，导致了全方位竞争的失利。

5、破局

作为一家民族企业的代表，联想曾经代表了中国当年的科技企业，一句“人类失去联想，世界将会怎样”家喻户晓，让联想的社会地位也随之提升。

联想在发展的过程中也并非一帆风顺，自2005年收购IBM的PC业务之后，联想集团一直采用杨元庆任董事长，洋人任CEO的策略，到第二任阿梅里奥时，在消费类电脑策略上与杨元庆发生了很大的矛盾，加上金融危机的影响，联想在2009年出现了巨大的亏损，全线业务大幅下滑，柳传志不得不再度出山，用了两个“坚决”下了命令：“当前的战略，欧美要坚决守住ThinkPad市场，这是一;而在中国和新兴市场，要坚决扩展消费类产品。”

杨柳配终于挽狂澜于既倒，使得联想再度复活。那一年，柳传志65岁，在再度挽救了联想之后，柳传志再度“归隐”，将联想集团交给了杨元庆。

柳传志在这些年其实一直没闲着，在把联想集团和神州数码分别交给杨元庆和郭为之后，柳传志开始了新一轮的创业——开创联想控股，在联想实业的基础上加上了投资的轮子，这些年，联想的投资业务做的还是不错的，比如说，根据智东西的统计，在大出行领域，联想系投资了约49家企业，其中包括大家耳熟能详的滴滴、ofo、Uber中国、优信二手车、途虎、神州租车等等。

联想的至暗时刻：会被历史淘汰吗？