联想的至暗时刻：会被历史淘汰吗？ 尽管联想和华为都再三申明

不过，到了2017年年底，根据咨询机构的数据显示， 联想在国内的市场份额已经不足1%，到了2018年Q1，联想在国内的出货量排行中已经不见踪影，在全球的出货量中，除了Motorola品牌保留了一点颜面之外，Lenovo品牌已经消失不见。

不仅仅在手机领域出现了暴跌，在联想的本行——PC领域，也被对手超越，并且处于严重滞涨的状态，如Gartner在2018年Q1的数据显示：

要知道，这个成绩是联想收购富士康PC业务之后的成绩，当时联想希望依靠收购能够再度成为行业第一，可惜这个愿望到目前为止并没有实现。当然，目前双方仅差距0.3%，联想依然有超越的可能性。

在PC和手机领域接连传出不利消息的联想，在人事上做了诸多的努力，仅在2016年中就出现了多次的调整：1月初，陈旭东任职联想移动业务中国区总经理;3月，联想从“三大引擎”再次变更为四大集团，即个人电脑与智能设备集团(PCSD)、移动业务集团(MBG)、数据中心业务集团(DCG)、联想创投集团(LCIG)。11月，联想再次公布人事调整：陈旭东负责联想全球服务业务，总裁兼COO兰奇直接负责PCSD，高级副总裁乔健负责MBG，高级副总裁贺志强负责LCIG。

到了2017年，刘军回归(参考小商帮科技(公众号：xiaoshangbang)历史文章《刘军再度出山，联想还能重振雄风吗?》)，杨元庆宣布，将联想中国区重组为PCSD和DCG，刘军领导中国平台及中国区PCSD业务，向兰奇汇报;童夫尧担任集团高级副总裁兼中国区总裁，负责DCG中国的端到端业务以及全球超大规模数据中心业务，向DCG业务总裁柯克·施浩德汇报。

到了2018年5月，架构再次变化，联想PCSD和MBG将整合成智能设备业务集团(IDG)，与DCG协同发力“智能设备+云”和“基础设施+云”。领导全球市场工作8年多的David Roman将退休离任，乔健将担任全球首席市场官和市场营销高级副总裁，同时，乔健不再负责手机业务的中国区部分，由曾经的“ZUK掌门”常程接管。

一连串的动作，不要说外部人士觉得非常的混乱，在内部也是颇有微词。

一位联想内部不愿透露姓名的人士跟小商帮科技(公众号：xiaoshangbang)透露：让乔建领导MBG是个错误的决定，而内部懂行的常程却被调离。乔在HR的工作上是非常出色的，特别有亲和力，也善于沟通和交际，但在移动业务层面上她并不熟悉，任职MBG领导后，乔的思路也是HR的思路，就是不断挖人对移动进行大改造，但乔不懂移动业务，外行指挥内行，这从推出moto z 2018这样的产品可以看出一些端倪。最终改造是失败的，花重金从国有体系挖来的马道杰和虞杲等人，最终也在2017年底后相继离职。

经历了挫折的杨元庆，在2018年不得不让乔建离开MBG领导者的岗位，而让常程再度回归。

就这样，刘军因为“动作太慢”而离职，之后再度回归，常程因为移动业务总体的下滑而被调岗，最后又回归，陈旭东因为业绩的压力，则最终选择了离职。

一直调整到现在，联想给人总体的感觉就是：整个联想集团在战略方向上一直在做调整，到现在依旧不够清晰，而在人事安排上，外部的人员进来后难以融合，并且挖人是否挖的妥当，外界也颇有争议，而内部的管理人员则遇到了天花板，在业务上难以带领公司再度突破。

其实这种调整在联想的发展遇到天花板之后就一直没有停过，2008年，联想大裁员，一位员工写了《公司不是家》，让很多联想人读过泪崩。

不管是那一次的大裁员，还是这些年频繁的调整，矛头都对准了杨元庆。

3、杨元庆

说杨元庆不行或者杨元庆不够努力，都不是一个中肯的评价。

杨元庆曾经也是带领联想不断开疆拓土的得力干将，是柳传志最为器重的人才之一。

1989年，杨元庆加入联想，到1991年，因为业绩出色，被任命为联想集团CAD部总经理，在此后的两年里，杨元庆把年销售额从3000万元增加到3亿元，到了1994年，杨元庆出任联想电脑公司微机事业部总经理。在其带领下，当年联想自有品牌电脑销售出4.2万台，跻身于中国市场三甲之列。时年，杨元庆29岁，除了当年的孙宏斌和另外一位天才，28岁就进入公司管理层的郭为之外，联想的年轻人中再也找不出比杨元庆更出色的人才。

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