联想的至暗时刻：会被历史淘汰吗？ 尽管联想和华为都再三申明

1995年，杨元庆出任联想集团助理总裁，联想集团执委会副主席，成为联想集团决策层核心成员，1996年，晋升为集团副总裁，1997年，联想电脑夺得中国市场PC销量第一，1998年，杨元庆任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理，在他的领导下，联想电脑继续位居中国市场PC销量第一，首次进入亚太前五。这一年，联想制造的第一百万台电脑下线。

到2001年，杨元庆担任分拆后的联想集团总裁兼CEO，领导联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造，之后收购IBM - PC部门和Thinkpad品牌。

一直到现在，虽然联想经历了各种困难，但在PC和笔记本领域，联想做到了世界前两位，并一度做到了世界第一的位置，这当中，虽然有诸多争议和挫折，但杨元庆的领导功不可没。

纵观杨元庆的履历，他是一位营销型的管理人才，而不是技术型的管理人才，他的主要能力在PC和笔记本领域的市场营销，在并不需要太多技术创新的PC和笔记本时代，联想的“贸工技”路线风生水起，甚至在手机时代，一开始联想也是领先的。

但在互联网大行其道，尤其是移动互联网大行其道的今天，杨元庆领导下的联想确实已经落伍了。这个时代，最为重要的就是创新——技术创新，或者模式创新，尤其是技术创新领域。BAT和华为们在核心技术领域不断投入，方向明确，尤其是华为，2017年研发投入高达897亿元，占销售额比例达到了14.9%。我们来看看2017年度中国企业研发投入前15强：

联想在企业研发投入方面位居第15名，但占销售额比例仅2.9%，而华为是14.9%，阿里巴巴为10.8%，腾讯为7.8%，百度则是14.4%。

在之后的三年，阿里巴巴预计仅达摩院的研发投入，就将高达1000亿以上，BAT在人工智能、无人驾驶、物联网等领域的布局和投资力度，已经远非联想所能相比。

除了研发投入比例低之外，研发投入的效率问题也颇受争议，到目前为止，联想到底有什么核心技术竞争力，在业界也一直是一个谜。

实际上，这些年在杨元庆的领导下，联想曾经在多个领域进行过尝试，联想也是最早进入互联网领域进行创业的公司之一，比如曾经红极一时的FM365网，以及在AR/VR、物联网、人工智能、智慧城市、云计算等等领域的探索，可以说，互联网公司主流的创业和创新方向上，联想大部分都有所涉及，但遗憾的是，几乎没有一个方向能做深，做透。其中，尤以FM365最为可惜。

除了在技术领域没有太大的建树之外，杨元庆领导下的联想还有另外一个重大的问题，就是没有发掘出年轻有为的接班人。

在柳传志时期，对于年轻人的挖掘甚至可以用“渴求”来形容，在处理孙宏斌的事情上，柳传志一直到最后才痛下决心，就是惜才，爱才。但杨元庆领导下的联想，用的几乎全是60后甚至年纪更大的老人，别说80后，90后，就连70后的管理者也难见踪影。虽然说年纪大并不一定是问题，但对于IT和互联网产业而言，新鲜血液是必须的，你看看淘宝的CEO是85年的，腾讯的高管大多是70后，没有新鲜血液，也意味着联想对于创新的迟钝和缺乏开拓精神。

4、贸工技

没有研发基因，以“贸工技”为主的联想，在近期随着美国制裁中国引发全民讨论芯片时，意外的的被曝出了当年的“倪柳之争”，进而被人挖出了在5G投票时，联想曾经投给高通的事件。

除了当事人，谁都无法真实的还原当年的倪柳之争，但自从1995年倪光南离职之后，联想在“贸工技”的道路上越走越远，而倪光南崇尚的“技工贸”则完全失去了地位。

公平的说，在当时的历史背景之下，“贸工技”是不是一定比“技工贸”的路线要差，其实是并不一定的，因为研发投入须要很多钱，但在公司还没有做大之前，贸然投入大量资金研发完全没有基础的芯片，可能是一个无底洞，甚至有可能将公司拖垮。因为企业要自负盈亏，跟研究机构不同，国家不会养着你。

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