诺基亚陨落之鉴

具有成功经验的企业要将创新和转型提升到生命高度，并有承受利润大幅下降的魄力，和破除成规的决心。这一点在非初创者的CEO面前似乎是个不可能完成的任务。遗憾的是，当管理者眼中是存量市场，而非增量市场的时候，对外的扩张进取心就会转为内部的相互制衡，从而错失进入新市场的机会。

面对行业结构性变化的企业就应该敏锐的进行结构转型。转型中企业要正确处理新旧两个市场的关系；在与对手竞争的同时与社会趋势竞争；在提升战胜对手的能力的同时提升战胜自我的能力；并做好新瓶装新酒、新瓶装老酒的两个维度的创新，一手抓着现在，一手拥抱未来，否则大潮来时巨轮转向必然为时已晚。

于情而言，很多人对诺基亚还是情感深厚的，于是巨人的陨落就显得更加惋惜和悲壮。有人说，三星在全球的市场份额下跌，而苹果的电池门事件，以及iPhone X手机销量低迷的情况，这都成为了诺基亚手机重新崛起的大好机遇。明天无法预言，但收拾好昨天的教训，是所有人的必修课。

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