巨头冷静，红利见顶的大败局里，新零售如何突破瓶颈？

只有加快新技术与新零售的融合，特别是加快以新技术为代表的新零售赋能方式的改变，所谓的新零售才会找到资本之外的驱动力，而非仅仅只是一个概念。随着新技术落地的完成，我们才会找到在资本以外的驱动力，这样才能推动新零售更加长远的发展。

告别流量思维和平台逻辑，新零售需要的是深度介入。对于以消费互联网为代表的电商时代来讲，建构一个平台来聚拢流量的做法是非常必要且有效的;对于以产业互联网为代表的新零售时代来讲，建构一个平台继续聚拢流量的做法只会把新零售的发展带入到瓶颈期。

相对于消费互联网时代的海量用户，产业互联网时代并没有太多的流量可供聚拢，而且B端用户需要的不是与大S的去中间化的对接，而是更加需要大S对B端用户进行更加深度的赋能，从而提升B端行业的产品供给效率，实现B端行业更加深度的改变。

突破当下新零售行业的发展瓶颈就是要改变电商时代的流量思维和平台逻辑，真正把新零售渗透到行业具体运作过程当中，由此带来B端行业更多的改变，并且真正把B端的产品供应与已经消费升级的C端用户完美对接在一起。

口中含着金汤匙诞生的新零售并未迎来真正意义上蜕变，而是在资本退潮，巨头平静的大背景下陷入了瓶颈期。深度分析个中缘由，我们可以看出新零售并不“新”才是最终导致这一切问题的关键所在。突破新零售的发展瓶颈需要的是真正有“新”的突破，只有这样，新零售才能真正成为一个新风口，而并非仅仅只是一个伪命题。

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