当阿里、腾讯、京东混战，谁才是新零售的“关键先生”？

从马云提出与电商说再见，全面拥抱新零售的那一刻开始，电商时代或许开始进入改道换挡的新时代。当互联网红利落幕，以搭建平台，导引流量为代表的传统电商模式开始被以技术赋能，深度参与为代表的新零售所取代，无论是互联网巨头还是中小型的创业者们都开始将新零售看做未来发展的新风口。

以资本参与线下场景的布局、建造以新技术为主打的技术中台、强化对线上线下商家的深度赋能都在成为新零售时代的主要标志。阿里、腾讯、京东等互联网巨头都在强化以上方面的布局，并且逐步将发展的重心转移到了以新零售为主的轨道上。正如电商曾经给我们带来的巨大红利一样，新零售同样将会给我们的生活带来深度影响。

或许，这正是新零售之所以受到如此多的关注的根本原因所在。然而，一味地看到新零售的红利，而不去真正做真正属于新零售的事情，最终只会把新零售的发展带入到一个被概念充斥的时代。无人超市、无人货架等所谓的新零售物种的昙花一现便是新零售跑偏的重要证据。因此，既然马云将新零售看成是一个完全有别于电商的全新概念，我们就不能一味地用电商的思维去看待新零售，更加不能用电商逻辑去实践新零售。

只有真正将电商和新零售区分看待，才能避免将新零售的发展落入电商的俗套里。所谓的新零售才有“新”的可能性，而非仅仅只是旧瓶装新酒式的自说自话。事实情况却是，人们仅仅只是把新零售看成是电商的延续，并未看到新零售与电商的不同，因此，在当下的新零售市场上依然存在诸多打着新零售的幌子，从事电商相关操作的现象。

新零售并非电商的延续，新的改变正在发生

马云在云栖大会上有关新零售的阐述让很多人感觉他仅仅只是想要给人们传递一种概念而已，其实质依然是电商的套路和逻辑。然而，他们并不知道的是马云在云栖大会上提出新零售的概念，其实是在与电商来一次彻底的诀别。在新零售被提出之后，阿里巴巴便开始了在积极拥抱新零售上的一路狂奔。

通过观察阿里巴巴在布局新零售上的种种动作，我们开始越来越多地感觉到所谓的新零售并非仅仅只是一个电商概念的延续，而是具有诸多新的动作和突破。通过新技术、新模式等手段来重塑行业运行逻辑，从而找到新的增长突破口，成为当下以阿里巴巴为代表的诸多互联网巨头们都在尝试的一个重要课题。

越来越多的证据表明所谓的新零售并非是电商的延续，而是互联网巨头用新的方式和手段将互联网时代那些没做的和没做好的重新做一遍。以新零售的概念提出为肇始点，越来越多的改变正在发生，一个更加充满变数的全新时代正在来临。

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