新零售战场：京东与苏宁的角色反转

2、苏宁卖出阿里股权破釜沉舟，资金充足利于战术反攻

如今的苏宁市值只有京东的四分之一，但是曾经的龙头也非浪得虚名，苏宁的大动作上时刻都彰显着它想重回巅峰的野心。2018年的12月，苏宁将手中剩余的阿里巴巴股份全部售出。这笔花费140亿元的股权置换投资，不到3年为其获得了141亿元的净收益。阿里仍然保持着高增长，苏宁从阿里获得的股权收益甚至超过苏宁几年的盈利收入。但是苏宁清仓式出售出阿里股票，这里传递了苏宁要大干一场的强烈讯号，颇有当年京东烧钱干物流的风范。苏宁为新零售蓄力，卖出阿里股票在资金上更加宽裕。不管是未来继续开店还是自掏腰包让利，苏宁的战术反击将会更加灵活。

3、友家铺子依靠京东拼购试水，苏小团线下火力更足。

社区团购的出现是新零售业态深入消费者生活的关键，高频社区消费带动低频生鲜体验店是行业趋势。京东在推出7Fresh后做出了友家铺子的新项目。友家铺子，要求加盟的团长自己有店铺，给批量化发展增加了限制。应用主要是聚合电商平台上的拼购业务，看上去像是试水，线下布局决心不大。而苏宁的社区拼团计划显得声势浩大多了，在年货节发布会上，苏宁称将上线名为苏小团的社区拼团服务，届时将在全国招募100000个团长，覆盖2万社区点位。并且还野心勃勃的镶嵌了内部聊天板块，为未来脱离微信等第三方及时通讯应用做铺垫，实现小店-团长-用户的完整链路。另外苏宁有苏宁小店的社区便利店积累，再做社区团购显得水到渠成。

苏宁和京东如今角色对调，苏宁从防守者成为了等待对方破绽的攻击者。这两家依靠电器发家的企业，分别积累下来了物流、渠道以及线下门店等新零售时代所需的核心竞争力。随着新零售未来市场争夺愈发激烈，他们也不得不多个场景同时竞争，商业模式的转变蕴藏着弯道超车的机会，苏宁破釜沉舟的态度或许能让他在和京东的比拼中找到新的转机。

作者：沙水，互联网观察家,合作交流可添加微信：shashui007

 3/3   首页 上一页 1 2 3