江湖血雨腥风啊，你以为只会吹打马云马化腾？
2019-01-04 11:02:24 来源：新芽NewSeed 作者：于丽
腾讯新成立云与智慧产业事业群，整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，承担消费互联网与产业互联网生态融合的任务。
腾讯此前就有ABC技术储备，但分散在各个事业群里。
此次调整后，腾讯成立技术委员会，通过内部分布式开源协同、加强基础研发、打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，促成更多协作，提高公司的技术资源利用效率。
在流量航母上重新梳理的腾讯开始向“中台体系”进化，转向To B的决心也显而易见。
不过作为社交和内容的老大，腾讯即使拥抱产业互联网，也是立足在消费互联网上，从C端拓展到B端。腾讯不仅要提供技术，还要提供大量的人连接到产业。
腾讯新成立平台与内容事业群，重组与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，任务是探索社交和内容融合的新形态。
它包括QQ、微视、腾讯新闻、腾讯视频等多个流量平台和内容平台，正好与“头条系”对垒。
战场不止于此。腾讯年会上，张小龙条条语录直指张一鸣。
前几天，他做出了实际行动：微信突然发布iOS7.0版本，其中内置时刻视频，对标抖音；推出看一看，对标今日头条。
发布14个短视频APP效果都不显著，让一向克制的微信上场，腾讯真是祭出大招了。
危机意识不仅在互联网巨头中蔓延，传统行业大公司面临的挑战更多。
今年，最冷的莫过于房企。受市场调控和金融去杠杆影响，融资渠道收紧、成本上升，行业一片惨绿，“活下去”成了很多房企的目标。
相比之下，“宇宙第一房企”恒大的业绩很亮眼：今年上半年营业额超过3000亿，同比增59.8%；净利润530.3亿，同比增129.3%；现金余额2579亿，也是行业第一。
恒大之所以能相对轻松应对寒冬，源于他们早一步做出战略调整，去年初就提出“规模+效益型”的发展战略，经营模式也转向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”。
今年年初，许家印提出“新恒大”战略：积极探索高科技产业，逐渐形成以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，高科技产业为龙头的产业格局。
最想、也最急切走向经营端的莫过于万达，2015年就启动了“轻资产”转型。
甩卖投入大、收效慢的产业是一年多来万达的主旋律，有形势所迫，更是主动适应变化。
去年7月，万达在流动性“寒冬”之前抢先一步，果断卖出13个文旅资产和77家酒店。
当时很多人看笑话，如今也是不得不佩服：如果当时不卖，如今再卖，能有谁去接得住这么大的盘？
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