距离消费者更近的“一小时生活圈”，零售巨头们如何把它收入

简单说，在用户互通上，双方将用户引入彼此的平台，实现线上线下用户相互引流；门店互通上，京东把线上热款引入沃尔玛线下门店，沃尔玛旗下众多门店也都入驻了京东；库存互通上，你在京东自营买一箱可乐，如果当地的沃尔玛有相同的商品，就会由就近的沃尔玛发货，短时间送到你手中。

这种互通实际上是线上线下资源协同的一个结果，沃尔玛数量庞大的门店和仓库可作为京东遍布城市中心地带的仓配中心，今年8月，通过与沃尔玛、屈臣氏等品牌的合作，京东物流正式推出了“京瞬达”服务，实现部分商品下单后一小时送达。京东除了帮助沃尔玛引流以外，也能协同其完成零售的最后“一公里”，相当于将沃尔玛的零售能力从必须到店拓展到三公里范围。

所以你看，京东与传统线下商超合作的过程里，它所扮演的角色一定程度上是助手，帮助合作伙伴突破传统零售的空间枷锁。成本、效率和用户体验，无界零售里的三要素，在线上线下融合的过程里都得到了释放。

同时，京东在选择合作伙伴时也不会要求其要具备某种能力。京东自身拥有比较完善的零售基础设施，可以针对性的输出给合作伙伴，比如物流、金融等等，也就是说，伙伴与京东合作更自主更平等、难度更小。这也是我为何说坚持开放共创理念的京东，最后能抢占“一小时生活圈”的优势所在。

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