距离消费者更近的“一小时生活圈”，零售巨头们如何把它收入

2018-12-03 20:31:06 来源：品途商业评论作者：王冬梅

整体上，阿里的“三公里理想生活区”覆盖了传统物流、本地生活等多个产品形态，包含的合作节点包括地面合作伙伴、线上商超、本地商家、末端配送、菜鸟物流等等。

除去京东、阿里，以每日优鲜为代表的本地生活服务也是一小时生活圈的参与者，或者说它们是比京东、阿里更早被消费者熟知的品牌。这部分本地生活服务品牌的核心在分布式的城市前置仓，以五公里为覆盖半径设置前置仓，主要包含水果、快消、生鲜等品类。

在物流和仓储成本上，本地生活服务商家的投入较高，但是随着京东、阿里对一小时生活圈的渗透，将会对这些商家造成很大冲击，缺少资本支撑和用户认可的品牌，随时可能看不到明天的太阳。

另外一个不得不提的玩家就是美团，美团对于三公里、一小时的高频渗透主要集中在外卖领域，虽然美团也有自己的掌鱼生鲜，但规模尚小。美团的核心在大量的末端配送人员和无数的夫妻店。但美团和饿了么类似，外卖性质的平台更多是在赚取配送佣金和商户抽成，它们并没有参与到零售的网络中来。当然，不排除美团或者饿了么未来会有进一步的动作，释放配送员的更多能力。

“一小时生活圈”的钥匙在哪？

在美国，很多传统零售商主动要求接入末端配送，这一点甚至比国内还要更明显。被亚马逊收购的Whole Foods超市，已经把超市的日常配送纳入Prime Now体系；沃尔玛、Kroger等主动对接配送商，捧红了一家第三方配送服务“独角兽”Instacart；星巴克、麦当劳在国内也是这样的路子。