爱库存以云仓撬动供应链改革，或将吸引它们纷纷效仿

在传统供应链管理模式下，零售产业供应链链条过长，涉及多方角色，并且各自都处在一个相对独立的系统当中，这导致了信息不透明、协同性差、流程不统一等一系列问题。由于大范围布局云仓投资成本很高，此前只有阿里、京东、苏宁等少数“土豪”自建云仓。

随着众多社交电商平台的交易量与日俱增，供应链环节面临的压力跟挑战大大增加。要想在社交电商领域继续扩大平台的优势，消除物流环节的阻碍成为必然。据悉，爱库存首个华东区域自有仓位于镇江，4万多平米的现代化快周转仓已进入内测阶段，11月份将正式对外开放。

此次爱库存在社交电商领域开先河尝试云仓模式，仍出于其战略规划，此举或将吸引其他社交电商平台纷纷效仿。

其一 ， 云仓体系大大缩短了商品的周转时间，高效物流是社交电商升级的重要因素

随着电商行业的井喷式发展，推动物流依靠人工智能、大数据、云计算等黑科技实现转型，其中云仓的发展就是一个重要布局。社交电商虽说发展时间还不长，但随着市场规模增长，对于物流环节的要求也会升级。爱库存率先推出云仓模式，基于自建区域云仓的供应链能力，协同全国领先的第三方前置仓资源，打造云仓服务网络。大大缩短商品运输时间，将商品更快地送到用户手上，对于社交电商平台来说无疑是重大利好。

其二 ， 云仓的规模化运营将是 大势所趋， 让社交电商实现最大值效率减少总成本

在电商领域，供应链反应时间越短，供应链网络系统中的安全库存就越低。云仓体系内共享各处库存可进一步降低安全库存量，通过云仓体系的高效仓储与配送，能让社交电商平台最大化地提高效率，这将在一定程度上降低总成本的投入。爱库存率先在社交电商领域推出云仓模式，确实是做了一个敢为人先的大胆决策，一旦率先在供应链环节树立好自己的核心优势，未来将成为其它平台争相学习的先行者。

社交电商新独角兽爱库存仍需为未来夯实业务地基

对于爱库存来说，虽然成立时间不长，但未来要想在社交电商领域有更大的发展空间，仍需在现有基础上巩固好业务，进一步拉开与竞争对手的差距，未来或许可以从以下几个方面进行尝试。

第一， 爱库存要继续巩固业务护城河 让平台优势愈发凸显

爱库存独创的S2b2C渠道创新模式是其突围成功的关键之策。未来，爱库存应更好地运用这一商业模式为它的平台赋能，并基于技术应用和服务端使整个成交环节变得越来越简单和高效。只有爱库存的业务护城河越来越高，竞争优势才会更强，自然也能更进一步地吸引更多品牌方跟代购者。

目前，爱库存合作的品牌方超过三千家，未来要争取跟更多知名品牌方保持独家深入合作，让平台产品品类的数量和质量成为业内翘楚。

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