改变世界的iPhone 苹果供应链研究系列之一

　　在特定的时间节点，人们的不买账完全可以被理解。iPhone4（而非iPhone前三代）在2010年的出现与普及，与移动互联网与苹果产品是相互成就不无关系。

　　2. 苹果是如何被设计出来的？

　　成功后的自我颠覆以及失败后的经验积累

　　iPod的设计在同时代的mp3中就十分与众不同，其所采用的触控方式类似模拟控制一张光碟。iPod的成功让反而让乔布斯感到担忧，他担心功能越来越复合的手机产品最终会替代ipod产品。在乔布斯的早期手机设计中，也考虑过转盘控制，但很快被放弃了。乔布斯想要的是一个革命性颠覆性的手机产品。

　　然而，在2004年之前，苹果公司并没有任何生产手机的经验。因此，据传在2004前后，苹果开始大量收集手机相关情报，同时，乔布斯还与摩托罗拉合作开发过一款产品。这款失败的产品就好比摩托罗拉手机与苹果iPod的嫁接，乔布斯并不满意。但在这次合作过程中，苹果手机接触到手机产品的设计，为未来iPhone设计积累的很宝贵的前期经验。

　　严格执行的保密管理

　　iPhone的保密系统非常的完备，苹果公司非常擅长于在外界猜测与流言满天飞时，仍旧维持自身的神秘感。苹果公司的保密系统设施和管理都做的非常完善：设计团队要层层输密码刷卡，全程有摄像头。测试员工要用黑色斗篷罩着产品，还会有红色警告灯。另外，苹果还会充分利用法律手段来保证公司内部没有泄密，每一位离职员工都被约长谈并签署长长的协议。

　　在设计手机的过程中，苹果公司会严格将其软件和硬件团队完全分开。软件团队用的是木制的硬件模型作为原型设计软件，而硬件团队用的是一个伪造的软件demo暂时当做软件原型。直到产品发布之前，整个苹果公司也只有不到30人得以真正知道iphone软件与硬件的结合实际是什么样。

　　软件、硬件及产品管理中的精简与专攻

　　乔布斯是一个特别喜欢“删除”的人，他喜欢极简主义。他在印度所接触的印度佛法“不立文字，直指人心”也对他后来对于“no button”的追求有很大的影响。除了在产品设计上追求精简，在产品线管理上，乔布斯也追求精简。乔布斯在苹果主动砍掉了很多产品线。和其他电子厂家纷繁的产品线不同，苹果每年可能只推出1-2款产品，但乔布斯要求这一两款产品保证都是最好的。同时，乔布斯强调硬件和软件完美结合的重要性。

　　在产品软件选择上，苹果在2006年初放弃用Linux，也放弃了把操作系统在Intel芯片上精简和移植，因为适配性不好仍旧会带来较大的功耗。iphone决定自己做自己的ios操作系统并自己研发处理器。2010年，苹果成功随着iPad发布了A4芯片。这使得苹果拥有了自己的核心技术并成功实现超长待机和续航能力。

　　在外形设计上，副总裁Jonathan Ive主要负责。有趣的是，Jonathan与乔布斯的极简主义理念一拍即合。Jonathan曾在一家卫浴设计公司供职，有许多人推测许多苹果产品可能在马桶和浴缸上获得灵感。苹果产品外观设计的关键词可能包括：光滑、简洁、流畅、干净、冰冷、金属陶瓷质感、玻璃、镜面、极简按钮等等，这都似乎在情理之中的与卫浴风格出奇一致。苹果更是推出了白色的设计、白色的链接线，这都是对“黑色电子产品”认知的颠覆。

　　在选择各部件时，极简+专攻的理念也被持续贯彻。为了不让屏幕刮伤，iPhone推翻了ipod的塑料屏幕设计，转而使用玻璃。为了实现流畅的多点触控的手势操作，苹果果断放弃相对成熟的电阻触控工艺，转而电容触控工艺。苹果甚至连手机里的电阻都不放过。一般手机使用的电阻是穿针孔大小，但是苹果毅然采用01005号电阻，只有胡椒粒大小，价格是前者的三倍，过去无人敢采用。而苹果则包下该台湾厂商几乎所有产能，只为能够进一步精简内部设计。

　　3. 苹果是如何被制造出来的？

　　苹果本质：品牌+设计+供应链

　　苹果并不拥有任何制造厂。甚至除了芯片设计，其他许多关键部件也是与其供应商联合研发。苹果的本质是一家品牌运营商+产品设计商+供应链管理公司。

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