创业3年，33岁，一些思考
2020-05-11 09:38:10 来源：黄有璨 作者：刘景俊
但，当时的她在电话里跟我们说，这门课程对她很重要，是她当前一个很看重的希望。她希望跟我们商量下，是否能给她延长一周的课程有效期。
她说，我只需要一周。
然后，我们几个人商量了一下，很快做出了一个一致的决定。
我们给她破例延长了一个月的课程有效期。这可能是三节课历史上第一个得到此待遇的同学。
并且，我还给她送了一本我很喜欢的书——维克多.弗兰克尔的《活出生命的意义》，书的扉页上，我们给她写：每个人都会遇到一些不可避免的生命中的阴暗处，祝她能够坦然面对+更快走出自己当下经历的阴暗。
2 年过去了，也不知道这个女生现在好不好。
（3）
从 2017 年开始，身上会有越来越大的责任感和“背负了某些重要使命”的感觉。
3 年前，我们创业之初，“产品”和“运营”都还是“玄学”。很多人都在质疑：产品经理和运营，能被培养吗？
而这 2 年来，如下面这样的信息，我们会收到得越来越多——
看到这样的一些反馈，总是有一半欣喜欣慰，以及一半忧虑。
欣喜和欣慰的是，看起来，我们在做的事，确实已经产生了一些价值，甚至这些价值已经能够获得行业的认可。
而忧虑的则是，看起来，我们身上的责任将会更加重大——如果我们自己在某些地方做得不好，也许将会影响到无数行业从业者。
也因为如此，在对团队的管理和要求上，我有变得越发严苛的趋势——我常常跟大家说，如果我们自己在教人如何做好运营和产品，但自己在有些事上都做得特别差劲特别Low的话，我们该拿什么去让我们的用户信服和认可？
从这个角度看，某种意义上，做三节课的用户，可能比成为三节课的团队成员要更幸福一点。
（4）
不过，近几个月里，我觉得我身上有了一个可喜的变化——
哪怕一件事情再复杂、压力再大，再难以解决，只要我能够把事情的各种可能性都梳理清楚，充分权衡之后做出一个当下对我是最优的选择后，我就已经可以坦然，不再焦虑慌乱。
当你能够从理性上找到你在有限条件下的最优选择，并在选择过后充分投入，完成了所有动作和行动，则此时，成败都已经不再重要，都是可接受的东西。
这个状态，我觉得对我还挺重要的。要说这一年最大的收获，或许是它了。
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