丁磊没有人设

2013、 2014 年是丁磊作为一名职业CEO最忙的两年。 2013 年 4 月，网易云音乐发布;半年后，丁磊称“养的猪可以吃了”; 2014 年，网易游戏重心转至手游，相继开发出大量新游戏，同时也在把之前的“大话”、“梦幻”等经典游戏往手机上搬; 2015 年 1 月，考拉诞生。有资料记载，网易 2014 年社招员工达 1200 人，是过去五年社招人数的总和。

正是这两年的新产品，让许多人看到丁磊的多面。他喜欢的音乐、生活方式等产品都在网易诞生了。生活终于和工作无缝融为一体了。他再也不用口头跟人推荐一张dubai chill lounge的碟，而可以在网易云音乐以“UFO丁磊”的账号，大大方方给人推荐自己喜爱的音乐了。 2016 年诞生的严选弥补了丁磊没有渠道跟人推荐自己喜爱的衬衫、茶叶、棉纺织品等的缺憾，他也终于有机会将自己喜爱的零食一次性就推送给严选三千多万用户( 2016 年严选用户数据)了。

“我兴趣比他更广泛。”当被吴晓波问及自己和马化腾的差异性时，他这么说。丁磊开发出的都是自己喜欢的东西，按这个逻辑，他还可能做的产品范围有：植物、旅游、中医、绘画、潜水、摄影、陶瓷(陶瓷工作室，据说已经有了)……

似乎是从网易宣布养猪开始，外界对这家公司或丁磊总有个挥之不去的疑问，网易到底是家什么公司。它看起来无法定义自身。丁磊在十年前其实给出过回答：“所谓的方向真的那么重要么?当你问一个企业是一个什么公司时，你对企业真不懂。诺基亚是做木材起家的，索尼卖电饭煲起家。”——答案由一个反问和两个示例构成。

当今年吴晓波再将这个“网易的根基是什么”的问题抛给丁磊时，他也是(显得)平静友好地回答，根基就是文化，锲而不舍的精神。在丁老板看来，每条业务逻辑清晰。

公开课是做公益，做音乐是抢移动互联网船票，有道从词典做成了教育产业链，电商是找到跨境电商的机会，严选是中国已成制造大国，有完整产业链，养猪是为了建立一套高级的流程和模式……所有产品指向丁磊的理想：对互联网某个产品有贡献，受到中国人认同和接受，所倡导的方向受很多人追逐。这是他在网易停牌期时的思考。

他喜欢做符合自己兴趣(往往也是擅长的)的，能对行业带来改变的，更为实际的事情。相较而言，丁磊对新闻文字之类的事兴趣较小，致使相关业务部门不少人才流失，似乎也与此相关。

同样是在浙大演讲上，他首先坦白：我这个人不是很会说，如果大家期待接下来会听到什么幽默的话，那估计要失望了(果然冷场)。而在一次采访中提到自己的愿望时，丁磊又表示，希望可以像文科生一样有较好的语言表达能力，可以像艺术家一样有创造力等等。在个人兴趣爱好上，丁磊向着文艺范儿靠拢。在网易云音乐上，他累计听了 8517 首歌，创建了包括佛乐、胎教音乐、阿拉伯音乐等各类型共 30 个歌单;他会将自己喜欢的书列个清单，推荐给员工在网易图书馆阅读。

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