推进融合发展加速跑

　　从“单打独斗”到“集群作战”，抓融合之本，统好媒介资源。一是盘活军报资源。适应受众新特点，改变单一化、程式化、模式化的表达方式；二是整合军内资源。加强与军内报纸、网络、广播、电视、出版等媒体的沟通协调，联合全军信息资料库构建全军媒体信息资源共享数据链；三是嫁接地方资源。借助大数据、云计算功能，依托中央媒体和地方大型网络信息企业，建立军事舆情大数据平台，打造“内外聚合、平战结合、军民融合”的军事新闻传播新格局。

　　从“军方号角”到“军媒旗舰”，借融合之力增强传播能力。一是强化战略联盟。解放军报与军队其他媒体进行深度合作，中国军网和军内各家媒体网站实现互相嵌入和产品共享；二是提升实战能力。在中宣部和中央网信办指挥下，军报汇聚军队媒体力量，组织“多平台、多形态、多波次”的联合作战；三是拓展军媒阵地，坚持内宣外宣同频发力。今年8月1日，我们面向军用智能手机用户研发的解放军报客户端军内版和“蓝信”订阅号上线运行，标志着军报新媒体形成了兼顾内网、外网、覆盖军营社会的移动传播新格局。最近，中国军网、国防部网正在实施英文版的全新改版，并在国际网络社交平台推送信息，向提升中国权威军事媒体的国际传播影响力迈出新的步伐。

　　培育品牌价值 建设业务集群

　　中国国际广播电台台长 王庚年

　　作为传统媒体中的传统媒体，中国国际广播电台在进入新世纪后，就一直积极思考如何实现媒体融合。2013年，我们提出媒体融合要具备6个条件，即观念融合、品牌融合、平台融合、用户融合、机制融合和资本融合。这6个融合，是实现全方位融合的重要标志和途径，最终形成一个自身就叫“融合媒体”的新型媒体，真正达到凤凰涅槃、浴火重生。

　　媒体融合全部的价值结晶是品牌。品牌凝结着媒体的传播力、公信力、影响力，凝结着用户的认知和认同。品牌在各种终端的辨识度反映媒体的真正价值。所以，媒体融合首先要融合于品牌。新媒体时代，品牌的意义更加重要，价值更加突显。可以说，媒体融合时代是一个需要把品牌价值做到极致的时代。

　　我们主打的品牌，不是“中国国际广播电台”及其英文简称“CRI”，而是依托旗下中华网的“中华”及“CHINA”系列品牌。之所以这样设计，一方面是考虑“中国国际广播电台”主要是承担国际传播任务，另一方面是考虑“中华”品牌的独特价值。

　　第一，“中华”品牌契合媒体定位。国际台使用65种语言，是专职从事国际传播的国家级媒体。“中华”品牌契合国际台的职责使命和国家媒体定位，是对外介绍中国、增进中国与世界沟通的首选品牌。

　　第二，“中华”品牌具有高度认知。中华网的域名“china.com”是全球顶级域名，“中华”及“CHINA”是传播中国的最大品牌，直接告诉世界“我是谁”。依托“中华”品牌，我们将努力打造全球用户关注中国、了解中国的重要门户和窗口，打造海外华人情系祖国、寻根寻源的精神家园。

　　第三，“中华”品牌承接融合发展。在跨界融合时代，用户选择谁，很大程度上取决于品牌。“中华”品牌有很强的包容性和延展性，我们依托这一品牌，形成了广播媒体、视频媒体等业务集群，布局了互联网电视、手机电视等媒体形态，开发了一系列融媒体产品。在此基础上，推动“中华”品牌向新的产品形态、产业形态拓展。

　　积极探索合作 升级公共服务

　　腾讯公司董事会主席兼首席执行官 马化腾

　　随着近几年移动互联网的不断发展，很多传统行业通过“+互联网”破解了自身的发展难题。在“互联网+”的大环境中，传统媒体既有挑战，也有新的发展机遇。传统媒体与新媒体展开互动，“双赢趋势”更加明显。网络媒体依托强大的技术优势迅猛发展，也促进了媒体融合在广度和深度上进一步迈进。“两微一端”（微信、微博和客户端）已经成为了媒体丰富传播渠道的标配。传统媒体正在积极布局移动互联网，不断变革和创新。

　　习近平总书记在主持召开的党的新闻舆论工作座谈会、网络安全和信息化工作座谈会等会议上，提出要不断创新发展，表达了把我国从网络大国建设成为网络强国的决心。

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