Facebook CTO 分享未来十年规划：连接、AI 和 VR

Schroepfer：这就是我工作好的地方所在了。首先，我会阅读所有我看见的东西。不仅如此，我还能坐下来跟团队一起谈他们做的工作，那是我一天中最快乐的时间了。几周前，我跟 FAIR 的人开了一天的会，了解他们的进展，Yann LeCun 也在。团队不仅仅评议他们自己做的事情，因为都开源了，所以其他人在他们的基础上也做了工作，连同这部分也会一起讨论。然后，我会找到做了某个最新 VR 应用的人谈，看看都有些什么。每次技术会议我都能跟从业者直接交谈，我看见有人在做有意思的事情了，我也有机会过去弄清楚到底发生了什么。我的工作很有意思，坦白说，要跟上这些进展不容易，因为发生的事情太多了，每时每刻都有新东西诞生，而且都很厉害、很有趣。

High：你是怎么想到要营造这样一种合作开放的文化氛围的呢？

Schroepfer：看你坐的地方，是这个世界上面积最大的「单间」办公室。2800 个人一层楼，没有隔间——一眼可以看穿。这个设计本身就是个实验，看真正把上千人都放在一个房间里，我们能把合作推进到什么程度。每个房间都有 VC 系统，在各大主要办公室之间人们可以自由 VC。当然，我们还有一个秘密武器，那就是 Facebook。每个人每天都在 Facebook 上面，结果 Facebook 就是一个很好的合作工具：你有 Facebook 小组、Facebook messenger，各种各样把信息聚合在一起，实时更新的东西。「看看我的朋友都在做什么」，也可以是看看 16 个不同的团队都分别在做什么。Facebook 就是这么好用。

我觉得人们忽略了一点，那就是合作的关键是人们把不同的视角、不同的经验带到一起，花时间理解彼此，站在对方的角度考虑问题。这个是不分领域的。比方说我是做机器学习的，我想要知道医生是怎么看药物发现规律的，我对医生所处的情景了解越多，我就越是能够帮得上他们。Facebook 的文化中有很大一部分是这种共情、设身处地为他人着想，你在 Facebook 上，你看到的不仅是同事在上班，也是他们在生活，你能发现他们的孩子下周要上学了，度假回来了。你能感受到一种一体感，这是我在其他地方（规模还没有 Facebook 这么大）工作感觉不到的。

如何避免官僚化、形式化？加强沟通、注重团队

High：公司不断扩大，人员不断增长，到了什么程度你会担心失去原来那种小团队才有的亲和力、奋斗精神呢？

Schroepfer：我们无时无刻不在考虑这件事情。公司变大有好有坏。「好」当然是我们在做各种有趣的东西，有各个领域的专家。但问题也在于怎么让那么多人都统一在同一个使命之下。我认为关键还是几点，首先，每个人都要清楚最终目标。公司大了，每个人都在做不同的事情，目标也可能变得不一致。我们的目标很明确——用技术连接所有人——我们也很清楚你对这一点是怎么想的，如果你觉得好，那么行，过来跟我们一起干，如果不是，那么你可以去别处。

我们（管理人员）的工作有很多是「engineering」文化（打造文化）。你可以把 engineering 当成修建系统，我们都在同一个系统里，一起来打造某个东西。例如，新员工入职，有写地方花一天半填一堆表格就完了。在 Facebook，我们会花 6 周时间集中训练，让你接触尽可能多的人和技术。6 周以后，不管你的职位是什么，你都已经见过上百位工程师，而且不仅仅是打个照面那么简单。你写过代码，有人审阅过这个代码，你也到处打听过，跟不同的人谈 bug 怎么解决。6 周以后，无论你是从业 15 年还是刚刚大学毕业，每个人都真正了解彼此。我们都在以自己的方式理解 Facebook，而这会在我们之间形成一种纽带，最终覆盖整个公司。

我还可以说很多，因为在这个项目之后我们还设计了很多项目，都是为了巩固员工之间的纽带和关联。例如，入职 18 个月以后，你要花 1 个月的时间到各处轮岗。你可以学一项新的技术，在一个完全不同的领域工作，遇见新的人，把这种关系贯穿下去。

High：你自己就这样做过，你跟 Sheryl Sandberg 曾经在交换过一周的工作。

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