4英镑起家，开创百亿帝国，他是马云的老师，英国版王思聪
2016-08-24 04:20:28 来源：易采站长站 作者：网络整理
于是他精心设计了一个“骗局”：在给可口可乐公司打电话时称百事公司已经预定了一个大广告版面，但是反面还是空的，问他们是否也想来登广告，依此类推。
终于他“骗”到了9家大公司的整版广告。
1968年，杂志正式发行，《学子》第一期里包括了约翰·列侬和迈克·贾格尔的专访，而杂志的销量一度高达10万份。这也成为了他创业的原始积累。
4英镑起家，开创百亿帝国，他是马云的老师，英国版王思聪
“朋克青年”布兰森
但由于经验不足以及管理上的失控，曾经轰动一时的《学子》杂志迅速走向了衰落。
为此，布兰森突发灵感，决定在该杂志的封底做广告，低价邮售音乐带。由于当时英国专卖店销售音带的价格昂贵，他的创举引起了极大反响，订单源源不断寄来。
尝到了甜头的布兰森决定再接再厉，创办名为“维珍”（Virgin，即“处女”）音带录制室，并发展成为“维珍”唱片公司和音像制品连锁店，这时他才19岁。1973年，首张录制的迈克·奥德菲尔德的《管钟》专辑一炮打响，卖出了超过1300万张，这是英国有史以来最畅销的专辑之一。
随后，菲尔·柯林斯、博伊·乔治、滚石等大牌歌星和乐队纷纷加盟。维珍品牌推出，为布兰森的事业迈出了成功的第一步，维珍唱片也成为英国娱乐界举足轻重的品牌。
然而，维珍唱片并不能让他满足。因为，他已经准备好迈向一个更广阔的世界。
“维珍”帝国是如何炼成的？
在1984年，布兰森进入了门槛非常高的航空业，成立了“维珍大西洋(600558,股吧)航空公司”。这在当时被很多评论家看作是“自杀行为”。为此，他还不惜与英国航空业老大英国航空公司打了一场轰动一时的官司。最后，他赢得胜利，保住了在大西洋两岸的运营权。
如今，维珍航空已经是世界的第三大航空公司。
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1994年，布兰森又成立“维珍可乐公司”，目前维珍可乐在欧洲的销售量比百事可乐还要多；1996年成立了维珍铁路公司，并雄心勃勃地要将其发展成为全欧洲服务质量最好的公司；1999年宣布成立维珍电信公司，并致力使其成为全球性的移动电话公司。
2009年，Virgin正式进入赛车界，2009年世界一级方程式赛车的新车队 布朗GP 的第一个赞助商就是布兰森带领的维珍，维珍占领了BGP（布朗GP）赛车最显眼的广告位。
布兰森自认为是个对科技不在行的人，他对电脑也不精通。但近年来，他在电子商务和网络上倾注了大量心血。维珍公司网上服务已包括金融服务、机票车票预订、购物等。他计划使维珍赶上英国数字化的潮流，使维珍公司的网站跻身世界十大网站之列，使英国和全世界的顾客能从维珍网上购买到从汽车到CD等在内的一切商品。
目前，维珍集团已经成为英国最大的私营企业，旗下有近200家大小公司。布兰森本人更是成为了英国的几大富豪之一，还被英女王授予爵士头衔。
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布兰森经常说，“我要让维珍品牌像可口可乐一样名扬全球”。而可口可乐一直坚守着软饮料的阵地，从不敢涉足自己不擅长的领域，生怕破坏自己的品牌形象。而维珍的触手简直无处不在，从维珍唱片到维珍航空、维珍铁路、维珍电信、维珍大卖场、维珍婚纱、维珍影院、维珍金融服务、维珍可乐，维珍提供的产品和服务基本上涵盖了人们生活的方方面面。
维珍为什么只有一个品牌？
营销大师特劳特在《重新定位》中就有“心智会丧失焦点”的论述，他谈到：“丧失焦点完全是由品牌延伸造成的，公司从经济角度看待他们的品牌，他们愿意将一个高度聚焦的品牌转化为一个没有焦点的品牌，使原来代表一种产品或概念的品牌，去代表两种或更多产品。我们应该从心智的角度去看待品牌延伸问题。一个品牌代表的产品越多，越容易失去焦点……
一些专家会告诉你要建立一个宽泛的大品牌，不要相信他们，这样做的结果只会让一个品牌混乱不堪。
很多企业遵循了特劳特的指引，当他们进入一个新市场，就会选用一个全新的品牌，以免和原先的品牌形成认知混淆。但布兰森的做法完全相反！他的“维珍”品牌疯狂延伸，所做的事情看起来比地球上任何一个企业都多！如果说乔布斯只有1个，Elon Musk有3—4个，那布兰森的可能同时有十几个甚至几十个！
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