李彦宏的下半生怎么过？

　　于是只能外部打破。这就像微软垄断了桌面PC系统，几乎一统天下。于是在上世纪九十年代末，美国政府曾试图把微软解分为二。但由于盖茨的反对，又由于政党轮替，微软没有遭到解分，结果垄断的微软走到了今天臭不可闻的地步。如早知今日，作为微软创始人的盖茨，当年应怎么做呢？

　　前几天看了李彦宏针对近期负面事件对内部员工的讲话：“失去初心，百度离破产将只有30天”。他谈到了早期团队成员的初心：有梦想追求，有奋斗，有付出，而现在组织却失去了这种创造性和创新性，失去了活力。

　　从这篇内部讲话中，可以看出貌似痛心疾首的李彦宏并没有梦醒，因为他完全以退休者、局外人的姿态和身份看百度、看员工，而独独没有在深夜看他自己，更没有担当起责任。其实，百度的今天，必然与创业者李彦宏关系甚大。李彦宏在享受着垄断带来的美好，就像当年的盖茨一样，并没有认清楚当创业者把企业带到垄断状态后，该怎么办？正是创业者自己对职业发展规划定位不准，以及自己的犹豫徘徊，才带来了企业进入垄断后的慢性自杀悲剧。

　　创业者该如何规划自己？

　　预防进入垄断状态

　　当企业没有进入垄断状态，有强大竞争者存在，企业始终就有危险，就有危机感，就没有垄断利润，企业内部就会始终保持高度的战斗状态。而企业风险时刻存在，那些垄断型员工害怕风险就不愿进入，进入组织的都是有一定风险偏好的。而创业企业原有的人本来就有一定的风险偏好，由于组织始终处于高节奏、抗击风险状态，所以也不会蜕化为只求所得的垄断型员工。

　　所以，创业老板一定要清醒：可以和竞争者充分竞争，在竞争中发展壮大自己，但不要消灭竞争对手。原则上有竞争对手，自己反而不会消亡。所以和竞争对手竞争时，要基于良性竞争，体现在为消费者提供更优质的服务，而不是采取非市场手段，把竞争对手赶出去。当你把所有的竞争者赶出市场时，实现了垄断，也就等于把自己赶上了死亡之路。

　　所以，创业家可以梦想垄断，但千万不要真的走到垄断。事实上，如果采用纯市场手段，是不会出现垄断的。所有的垄断，都是非市场手段操作的结果。为什么？因为竞争者减少时，企业的利润率就会高，就会吸引新的投资者进来，市场就会充满竞争的活力，当竞争者增多时，利润率就会下降，就会有投资者因微利和亏损而退出，市场的竞争就会维持动态的平衡。即使有再高的技术壁垒的行业，任何一家企业都不可能垄断技术。即使垄断了，搞了数不清的专利，很快全新的技术又会出现。但垄断型企业则已失去了创新和创造的能力。

　　垄断后，该干什么？

　　像李彦宏这样的互联网新贵，正值盛年就把百度带进了垄断状态后，就面临人生难题：说退休还早，像盖茨那样做慈善似不甘心，出家呢又缺少清心修为。如果不想让自己创建的企业在自己还年轻时就过早地死掉，同时让自己的后半辈子更有价值的，该怎么办？

　　首选是分拆

　　百度做到垄断地步，要想再辉煌，唯一的办法就是分。作为企业老板，一旦发现自己的企业成为龙头老大，远远超越第二名，一时也没有其他有力的竞争者进入，那么为了预防自己进入垄断状态，可以把自己的企业拆分为二，把自己变成自己的竞争对手，展开真正的市场竞争。这样才能保证组织竞争的活力，不然等染上垄断病毒，就难以自拔了。因为，人很难战胜自身懒惰的天性。

　　分拆后，创业老板怎么办？可以作为投资人，不参与任何决策。让分拆后的企业，自己在市场上充分竞争。那么同时，老板自己也需要寻找新的人生坐标。

　　次选是培养新的竞争者

　　如果进入垄断后，老板又不想大动干戈，那就要培养新的竞争对手。当企业初进垄断时，企业还没有习惯于垄断，员工也还没有蜕变为垄断型员工，就要私下尽快培养竞争对手，凭借自己在行业中的影响和地位，找到更优质的投资者、组建更新的团队，开拓更新的事业。这是没有任何问题的，而且往往能快速地追赶原来的垄断品牌，最终通过培养新的竞争者，打破原有垄断，让新老企业展开充分良性竞争，这是最好的办法。这样可以确保自己在该领域里的领先地位，同时又能让企业永葆活力。创业者也可以重新点燃创业激情，把自己过往当做自己的追赶目标，从而创造新的目标。

　　终选是学稻盛和夫，主动创造新精彩

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