为什么马化腾做了腾讯 张小龙做了微信

　　据说当时做微信的时候，腾讯内部争论很大，后来也产生了两组团队平行开发的方案。张小龙的微信之旅并非是在完全大力支持和祝福中按部就班发展壮大的。

　　可以想象当时42岁的张小龙面对可能是人生杰出产品最后一次机会的微信开发，可能何等的豪迈和焦灼。而外界对其评价的两极分化，也很有可能带给张小龙巨大的压力和屏蔽感染的反作用力。

　　在微信的起步阶段，截然相反的两种评价：一种是腾讯创始人曾李青为代表的天才论，曾多次对朋友面前描述张小龙是一个“奇才”；另一种是张小龙身边人个别人的评价，“完全不倾听别人的意见，一意孤行，脾气越来越大”。更有甚者，在张小龙低潮的时期会有人拿张小龙“酷爱睡懒觉”说事儿，认为这是缺少领导力的表现。

　　从以上完全不同的评价中，我们也可以假象张小龙微信之路的艰辛和曲折，即使在腾讯这样高度崇尚创新的公司中，他也不可能完全毫无顾忌的挥洒和创造。

　　图6：生态级领导者DNA

　　曾经有很多媒体人试图分析张小龙的领导力和独特DNA，但鲜有人成功，主要是因为他多少有些远离媒体，沉迷于自己和外界的连接方式。

　　不过用笔者研究发布的生态级领导者的DNA模型，我们可以宏观的理解张小龙的思维特质：

　　使命塑造——生态级领导者往往是使命驱动的，使命价值观驱动领导者获得高纬度思维方式，并推动战略有效性提升，张小龙在这一点是极其明显的。

　　环境认知——生态级领导者尊重环境的要素变化，对环境影响极其敏感，往往第一时间形成应变战略，张小龙应变力极强。

　　生态战略——生态级领导者往往拥有生态级别的战略思维，从全局审视，并且注重生态级的协同和化学反应，这方面在微信游戏对社交的渗透可见一斑。

　　战术实践——生态级领导者对于战术的实践细节非常敏感，往往超越组织架构对基层员工形成直接指挥和统领。这里面最典型的也是游戏里面打飞机的例子，张小龙直接指挥到战壕里的程序员。

　　自我驱动——生态级领导者内心具备强大的前进推动力，拥有超过常人的动力系统，并渴望达成目标。这一点最能体现张小龙能够忍受寂寞的根本动力。

　　文化塑造——生态级领导者对外部文化氛围非常敏感，并爱憎分明，对于个人主导的文化塑造拥有独特见解。目前我们还没有更多信息感知他塑造的组织文化多强大，不过可以肯定的是他强化了微信团队的程序员朴素作风。

　　价值观坚守——生态级领导者对于价值观的珍视超出一般人的认知，他们独特的生活经历往往形成独特的思维视角，并拥有极致抽象和全面应用。这一点从张小龙的固执中有所体现。

　　从以上的倒推中，我们可以感受到张小龙对微信的生态设计所必然依托的领导力思维，这些DNA片段放在张小龙身上大部分是适用和恰当的。

　　从大逻辑分析，一个善于构建微信这样大架构生态系统的领导者，一个与8亿用户赋能连接的“国王”，他的领导力必然拥有一种全新的维度，甚至是高纬度的文明理念，有可能超越我们的认知。夸张一点说，这个地球上拥有指挥8亿人的能力和机会的人并不多。

　　我们并非神化张小龙，从微信在智能化方面的进展缓慢，以及对比微信发布前两年的平庸表现，我们也不能认为每个成功都是天才的必然性作品。但必须承认：微信为代表的AI级智能应用入口，正在人机智能时代到来的窗口期发生着商业逻辑的重大提升，也就是我们前面提到的从“连接”向“赋能”的转变。而张小龙之前不被人知晓的思维特质正在成为新时代技术精英的领导力模板。

　　他的内心或许从来都不愿意站上神坛，假设退休后的张小龙可能成为了一个流浪艺术家，这种结果一定更让他感受到刺激和快乐。从神奇到神性的跨越，其实是回归平凡。

　　张小龙的星空，就是平凡人共业的期盼。

 4/4   首页 上一页 2 3 4