马云啃不下的硬骨头,他如何大快朵颐?
2016-07-29 03:29:14 来源:易采站长站 作者:网络整理
传统意义上的网络营销是以厂商为本位的,但是EDS不同,它是消费者本位。陆杭民表示,踏入商海的第一天,他就将消费者视为销售中最重要的内容,16年过去了,他依然不忘初心。EDS采用了消费者会员制,一次消费,终身享受会员折扣。而且通过参与EDS,所有的消费者都可成为EDS利润分配的对象。在这样一种共赢模式的推动下,生产商、服务商、设计师、销售员、消费者都成为了EDS的获益者。有这样庞大的群体共同努力,多方共赢是EDS必然的大圆满结局。
EDS-i业务生态系统,是在整合了天猫、阿里巴巴、尚品宅配、各灯饰电商平台优势的基础上诞生的。正是互利共赢的商业模式,让EDS成为了客户眼中更为全面、互惠,互利,和谐的平台。
EDS成功的深层揭密:危机就是商机,别人的弱点就是你可以利用的优势。就像陆杭民所说“现实不等于事实”。在“互联网+”统治的时代,“大众创业,万众创新”是大势所趋,借力科技,顺应形势,解决问题,扭转乾坤,需要独辟蹊径的过人眼光和商业智慧,也要靠企业家的胸怀和境界。
第三部:蓄势篇——精彩好戏的继续
权威预测机构中投顾问《2016-2020年中国智能家居市场投资分析及前景预测报告》预计:2016年我国智能家居产业市场规模将达到593亿元,未来五年(2016-2020)年均复合增长率约为48.26%,2020年市场规模将达到3500亿元。而家居产业的总量将超过3.5万亿。对于涵盖了整个家居产业链条的EDS-i业务生态系统而言,这无疑是发展的大好态势。正如EDS的口号“EDS...无穷的可能性!”那样,这个全新的业务生态系统,依靠广泛的销售网络,先进的技术力量以及强大的平台系统,正在为泛家居行业提供着品质、品牌、利益和名誉四位一体的服务,深度融合的业务版块也已经做好了主体准备工作,蓄势待发。
拥有胆量和胆识的浙商代表陆杭民,成功走过了从商户竞争到商场竞争,再到平台竞争的历史,当商业竞争发展到了生态系统竞争的阶段,他再次占得了先机。EDS让他赢在了生态系统竞争的起跑线上,也必将在他的带领下保持着领先优势,砥砺前行!
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