马云啃不下的硬骨头，他如何大快朵颐？

2016-07-29 03:29:14 来源：易采站长站作者：网络整理

马云啃不下的硬骨头，他如何大快朵颐？

EDS-i业务生态系统不畏强敌，不撕同行，靠的是互利共赢的不败神器。

2012年，电子商务方兴未艾，电商大鳄纷纷出击，而家居与电商的结合始终都是擦下火花，未能修成正果。家居建材在天猫商城中，无论灯饰还是其它品类都不容乐观，WHY？万能的淘宝都不能解决的问题是什么？陆杭民作为资深家居业经营者，他深谙个中原委：“互联网+家居”融合程度不够，没有形成一个互利共赢的完整的互联网家居生态链。他凭借多年的行业经验，深入分析了家居建材行业的现状与困境，经过EDS团队多次的头脑风暴，历时600多天，花费数千万元。打造出了家居行业领先的业务生态系统：EDS-i业务生态系统。

马云啃不下的硬骨头，他如何大快朵颐？

EDS-i业务生态系统是为家居建材行业中的企业提供研发、生产、销售、配送、数据分析等一体化服务的生态体系。它涵盖了泛家居产业的每一个环节，甚至细节。

在这个完整的生态链中，全面兼容生产商、经销商、消费者、设计师等主体。为他们提供一个信息化的数据平台。并让其中任何一种主体，都能利益合理化、规范化、最大化。

马云啃不下的硬骨头，他如何大快朵颐？

在这个完整的生态链中，通过O2O的商业模式，能大幅降低人力成本、物流成本、仓储成本。让家居商业链中每个环节都能轻资上阵。

EDS-i业务生态系统，从经度分析纬度观察，深度采集泛家居领域大数据，努力将系统打造成商业发展的百科全书和集大成者。它让泛家居领域内的各种难题迎刃而解，真正实现泛家居产业互利共赢。

正是这种互利共赢的商业模式，让EDS与其他灯饰行业的电子商务平台有了天壤之别：

EDS定位泛家居，岂止于灯？

首要不同：EDS定位泛家居，它要建立的是一个家居王国。而灯只是其中的一个组成单元，通常灯只占整体装修造价的5%左右。垂直类电商以为拥有了灯饰生产基地资源就可以做电商那是一叶障目行为，如何造就一片森林？

EDS打造厂家品牌，岂止于网？

区别二：品牌。陆杭民先生深知网络只是工具，而注重品质的品牌才是最好的影响力。一般的灯饰网只注重对网络平台的打造，而忽略了对品牌的建设，只有工具没有品牌，那样只会让自己淹没在电商平台的大潮中。

马云啃不下的硬骨头，他如何大快朵颐？

EDS品牌的建立依托在八个强大的分支平台，品牌的建设不是一朝一夕的事情，需要从点滴做起。凭借着专注与用心，从EDS会员商城、E淘、E家、E无忧、E金融、E众筹、E物流以及E外贸八个分支平台做起，统称为EDS-i 业务生态系统，逐渐赢得了客户的信赖。由此可见， EDS打造的是一个注重品质的专业性的生态圈。这种完善的电子商务体系相对于那些一味追逐低价而无产品保护，无原创核心，低端产品较多，还没有担保的行业平台来说，EDS优势明显凸显。这也必然提升了平台产品市场竞争力，让加盟者都能享受到互利共赢的成果。更重要一点：EDS宣传的是厂家品牌，而不是自己的品牌，这样的商业气度，也是那些只包装自己的电商平台所不能企及的。竖他而立己，唯有利他念方可成己业，陆杭民先生这种为行业操持的格局确实让人称道！