十年淘宝，十年Lazada

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新浪科技 韩大鹏

2009 年前后，互联网圈演绎着关于电商的一段段传奇。

那时的大众网民，刚刚给淘宝网戴上“万能”的标签，毕竟“劳力士、LV“不过千元;

那时的阿里逍遥子，突发奇想地在双 11 搞了场包邮促销，但只集结了 27 个品牌;

那时的卓越网陈年，刚刚开启凡客的新征程，盲目扩张中还未迷失方向;

那时的京东刘强东，资金链二度瘫痪，徐新再掏 2100 万美元“雪中送炭”;

那时的当当网李国庆，“毒舌”之余或许就没把卖家电的大强子放在眼里;

那时的腾讯马化腾，早就看中了电商的未来，但 360 却成了当时最大的宿敌，小马哥被舆论围攻疲于应付，险些“失蹄”。

…………

10 年，舞台上的电商新贵轮番登场，舞台下的商业模式迭代更新，这是属于电商行业风云际会的黄金时代——淘宝和天猫，毫无疑问成了大赢家。

东南亚是块“大肥肉”

时过境迁，电商红利似殆尽，技术出海正当时。

阿里高官们肯定嗅到了危机，目光早已瞄准了海外市场，拥有大量网民但电商基建不发达的东南亚，是块“大肥肉”。 2016 年，阿里投资 10 亿美元押注电商平台Lazada。

在很多人看来，淘宝和天猫模式“复制”到海外，成功率一定很高。

果真如此?至少这不是马云的初衷。

财经作家吴晓波曾在书中写过这样一句话：“关于成功，马云有一评论讲得非常重，几乎就和诅咒差不多——似我者俗，学我者死。马云的意思是，如果做一个企业和我做得很像的话，那你就是一个庸俗的企业家;如果要学我走过的道路，完完全全模仿我的话，那你会死得很难看”。(注：摘自书籍《这些年，马云犯过的错误》;作者：吴晓波)

阿里CEO张勇也说过，对待海外市场的方式不是以采购或销售为导向的电商出海，而是在当地培育一个新的数字生态。

所以，单纯的模式和技术输出，绝非阿里本意;经验赋能、改造现状及生态培育，才是这次阿里投资的初衷。

近日，新浪科技赴东南亚，试图探究Lazada的近况与未来。

梦想起源于邻居卖表

时间回溯至 15 年前。一位叫皮尔·彭龙的年轻人娶了位新加坡太太。偶然间，他听说岳父的邻居在eBay上卖手表，几百万已收入囊中。

商机浮现。彭龙开始尝试从东南亚购买产品，在ebay上卖给法国人。打破国与国界限的电商模式，让他赚得了第一桶金。几年后，他有个“简单的梦想”：要创立个东南亚在线交易平台，取名Lazada。

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