苹果、微软们的终极战场：得开发者得天下

包括美国、英国、芬兰等22个国家和地区，已在K12教育阶段全面或部分引入计算机、编程课程。2017年以来，浙江、北京和山东，陆续将编程语言Python纳入高中课程和高考内容。

所有公司都想变成科技公司。

头号课题就是，如何“讨好”开发者——不是用钱、用待遇，而是真正让开发者“心动”。换句话说，比的是谁能有意识、有战略地对外、对内都树立一套符合开发者意识的文化形象。

第一，品牌即战略。树立“对开发者友好”的形象已陆续成为各家公司的战略重点，而且不要试图作秀——开发者很容易分辨“不真诚的表演”。

谷歌的开发者大会叫I/O，意思是Innovation in the Open，开放中创新，谷歌多年来成功维持了这套形象。虽然谷歌也有黑历史，比如收购了很多新锐小公司、小团队，但之后并未好好发展；比如在AI领域发了不少论文，但外部团队却很难复现。但谷歌就是口碑较好，以至被戏称为“谷人希”——“谷歌，人类的希望”。微软则尝到了之前不开放精神的恶果，在收购GitHub后遭遇“用脚投票”。

纳德拉执掌微软后，微软全面转向开放，并积极地形成“对开发者友好”的形象。

从2014年开始，微软在GitHub大量公布开源代码，其中包括微软.NET 等核心代码；2014年10月，微软还开源了编程基础工具“.NET”框架。之后，微软陆续开源了Chakra JavaScript引擎、Visual Studio的MSBuild编译引擎、面向深度学习的Computational网络工具套件、打造跨平台应用的Xamarin……

2015年，微软已成为GitHub上公开代码最多的组织，以16419个开源项目超过了Facebook（15682）、Docker（14059）、Angular（12841）和谷歌（12140）。

在实际业务层面，这种形象转变已让微软得到了好处。

2014年11月.NET Core迁移到GitHub上之后，3个月内，就有超过1089个.NET Core项目分支和超过250个pull请求，为这个项目贡献的外部开发者数量已超过了内部开发者。

GitHub联合创始人克里斯·万斯特拉斯会选择微软，正是看到了他们对开放社区支持的决心。他把宣布被收购信息的官方博客文章命名为《GitHub的光明未来》，他说：“10年前GitHub第一次发布时，我根本不会想到这样的标题。那时微软是一家完全不同的公司。开源和商业，就像油和水一样无法融合。”但现在，他相信微软也同意GitHub的理念：“下一个十年的软件开发，将完全围绕开发者。”

第二，创造学习乐园。开发者是一群厌恶重复，对新事物感到兴奋，对认知停滞焦虑的人。科技公司必须满足开发者“学习、突破、成长”的需求。

一种手段是“先擒王”，吸引技术大牛，这是为什么不管在公司内还是创业领域，技术大牛都身价倍增的原因。因为开发者习惯“挑同事”，优秀的人总想和比自己更优秀的人共事，以天天享受“三人行必有我师”的快感。

对学习需求最旺盛的、刚入行的开发者来说，甚至愿意少点钱，换一个和大牛亲密接触的机会，所以部分小型的初创公司可以吸引到一些最聪明的年轻人。

更长期见效的方式是在内部创造良好的学习、分享环境，比如现在许多国内大公司，如阿里、腾讯都在组织内部黑客马拉松，让开发者从日常工作中暂时抽身，带着完全自主的趣味、兴趣，解决最想解决的问题。

One More Thing

不过极力讨好优秀开发者的巨头，可能正扮演着罗马人的角色，招徕日耳曼人做雇佣兵，但却反因日耳曼人而分崩离析。GitLab的调查显示，远程办公的开发者团队相比每天去坐班的开发者团队更高效、更快乐、更满意。

公司服务了开发者，但最后，这些崇尚自由、在家办公、开源的开发者却可能创造出不需要公司的新协作方式。开发者本身也会遇到边界。技术，尤其是对技术进步的无限渴望，需要一套钳制手段和反思精神来平衡。这也健康的“开发者文化”的必备部分。

连接恶作剧和梵蒂冈的蓝盒子，让当时15岁的乔布斯意识到，仅用一块电路板就可以控制数十亿美元的基础设施。

技术即权力——只是当时，这种权力看起来无伤大雅而且很酷。但权力就是权力，它始终需要一个铁笼，这既是一种约束，也是一重保护。

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