到了具仁会的儿子具滋暻带领时期，LG集团迎来了70年代。在两次世界石油危机和韩国国内政局动荡的背景下，具滋暻表示“70年代是LG集团走向国际化的转折时期”，决定把扎扎实实的发展政策和国际化，制定为70年代的主要政策。
到了1995年，就职25年的具滋暻卸任，具本茂取代其父亲就任LG集团董事长，开辟了新的LG集团时代，提出了“正道经营”和“超一流LG”的经营理念，制定了企业伦理规范，并提出“飞跃（LEAP）2005”的远景规划。即便在于1997年底出现的金融危机使得韩国经济危机陷于瘫痪的情况下，LG集团仍然以“选择和集中”为基本原则，扎扎实实地推进企业结构调整，成为韩国企业的经营楷模。
到了今天，事隔23年之后，LG集团再次迎来新的领导人更替。40岁具光谟是具本茂弟弟的儿子，2004年过继到具本茂门下。具光谟毕业于罗切斯特理工学院，在2006年进入LG电子工作，担任高级经理，于2015年晋升为高管。
尽管同样作为韩国五大财团之一，LG集团似乎缺少了类似三星集团“遗产纷争”的豪门恩怨。相比来看，LG集团的家族更替似乎显得平静又和睦。具光谟尽管作为养子，但是据悉，其所获资产比具本茂两个女儿具妍京（音译）和具妍秀（音译）要足足多出5倍，共计5450亿韩元。
LG，三星背后的微笑脸
同为韩国五大集团之一，在中国市场上，LG的手机业务却一直在三星手机的光芒下艰难生存。
2006年，“I chocolate you”手机亮相，在俊男靓女玄彬和金泰熙的站台下，LG “巧克力”手机在中国开始发行即获得满堂喝彩。高达4000多元的定价并没有阻挡人们购买的热情，据当时媒体报道，一年内，“巧克力”手机在中国销量达到了 60 万台，占据 LG 当年在华手机销量的 20%，销售额占比 40%。
然而，也在当年，三星凭借一款名叫BlackJack的智能手机迅速获得了中国市场的认可，QWERTY键盘智能手机，一下子就吸引了消费者的目光。凭借这个，三星在诺基亚和摩托罗拉两座“大山”中找到生存之地。
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