反观vivo，自2017年6月以来，vivo连续发布了屏下指纹技术、图像魔方技术等；2018年2月，vivo apex概念机面世，一系列炫酷的技术也让vivo大出风头。另外，vivo还就KPL王者荣耀职业联赛、美国男子职业篮球联赛（即NBA）、2018年世界杯等节目进行冠名。
不难看出，在各自的“思变”路途上，OPPO将时尚的风格贯彻到底，而vivo则在炫酷的科技感上更胜一筹。这也可以从两家品牌的受众画像中有所体现。2018年初，极光大数据分别发布了针对OPPO、vivo的用户群体粉丝画像。二者的相同之处在于用户的年龄层高度吻合，29岁以下用户中，OPPO占比为68.2%，vivo占比为69.8%。但OPPO、vivo在用户性别群体上出现了差异。其中，vivo的男性用户占比过半，比OPPO高出6%，OPPO则以女性用户居多。同时，vivo男性用户对于“旅游出行”“手机游戏”以及“金融理财”这三类应用关注较多，而OPPO女性用户则更关注“摄像图像”“数字音乐”“网络购物”这三个品类。换言之，OPPO、vivo的“思变”之路精准地契合了各自的主流用户群体。
广州市内多家手机卖场的店员向记者表示，在vivo apex和x21发布后，经常有男性客户来门店询问是否有apex的体验机，并热衷于体验x21屏下指纹技术；而OPPO店内则以女性消费者居多，并被R15产品的拍照功能及多彩渐变后壳所吸引。
“分道扬镳”实是“错位营销”？
从前述信息来看，所谓OPPO与vivo走向“分岔路口”，实际是两个品牌针对各自产品受众所规划出的不同产品定位，这种错位营销的方式不仅可以使OPPO、vivo在竞争日趋激烈的市场中避免过度内耗，还可以在另一层面上更紧密地抱团去继续侵吞其他厂商的份额。
有OPPO员工向记者表示，对于vivo所发布的一系列技术，OPPO也同样可以“拿得出”；有趣的是，vivo相关人员也向记者表示，“公司不愿与OPPO进行各方面的对比，做好自己就行。”
两款品牌受众重叠较大，但在彼此竞争时却又不愿以自己的长处与对手做正面的碰撞，这一举措可能与两家企业分属同门有关。
由于OPPO、vivo同为步步高出身，因此两家处于在研发上深度合作、供应链共享的一个状态，但彼此之间又完全独立核算、运作，因此也经常有抢位置、抢资源的局部冲突等，但从总体来说，两家厂商相处融洽。
值得注意的是，两家企业曾在多个场合均对外表示，OPPO、vivo均为独立运营，彼此无任何关联；但门对门的生产工厂、大街小巷紧邻的销售门店、几乎一致的销售策略等一系列现象均透出两家企业关系不一般。
甚至透过两家公司的注册信息也能看出些许“端倪”。
OPPO品牌的运营方是广东欧珀移动通信有限公司，这家企业唯一的股东是广东欧加控股有限公司。广东欧加控股有限公司有三个股东，共出资6.5亿元人民币，其中公司工会委员会持股61.08%，金乐亲持股0.46%，重庆鼎酷商贸合伙企业（有限合伙）持股38.46%。重庆鼎酷商贸合伙企业（有限合伙）的股东有两个，其中一个为重庆鼎酷企业管理咨询有限公司，最早的注册地址为重庆市南岸区玉马路8号科技创业中心融英楼。
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