没有线下红利，OPPO就危险了？

在此基础上，通过持续的技术创新，它实现了产品的差异化；通过贴合产品的定位，它抓住了用户的品牌认同感；通过产品与时尚的结合，它为科技产品创造了艺术品的赋能，最终树起了自己差异化的品牌大旗。

比如，OPPO持续围绕消费者的核心需求，通过成熟的技术，进行产品实现，不断迭代提升消费者的手机使用体验；并不断基于人性洞察，布局研究方向，进行前沿科技的沉浸式研究。

截止到2018年3月16日，OPPO在国内的专利申请公开和授权数量共18249件。其中，很多都是用户两年、三年甚至是五年以后，才能用得上的技术。

通过创新、服务和品牌来提升用户体验；通过用户体验的提升获得产品溢价；通过产品溢价的利润来支撑技术研发、客户服务和品牌建设；这样周而复始，OPPO最终建立起了一个可持续的，正向循环的底层商业逻辑。

在2018年，这种商业模式的优势将进一步提升。因为在竞争加剧的环境下，过去以牺牲利润方式争夺用户的恶性竞争方式，无法形成消费者的忠诚度，一旦市场环境出现波动，就很容易形成大规模的用户流失。

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当然，在2018年，OPPO也有自己的"变"。

比如科技创新的投入力度，将进一步强化，尤其是5G、AI、AR等正在加快孕育的关键技术，既往的积累将逐渐投入使用，新的研发还将持续加码。

比如5G，OPPO不但是目前国内5G标准制定重要参与者，也将会成为首批推出5G产品的厂商之一。

在R15的身上，我们也能看到这种变化的征兆。

在它身上，OPPO首次与商汤科技联合推出OPPO AR开发者平台，通过标准化的硬件和API接口，以及更适合中国开发者应用习惯的软件SDK、应用工具和模块，这个平台将帮助开发者更好地调用软硬件资源，实现AR效果的最优展示，从而推动AR在手机终端的应用和普及。

它甚至已经率先实现了京东、王者荣耀等超级APP的AR入驻。用户只要打开AR功能，就可以实地测量家电尺寸是否合适，颜色是否搭配，获得"眼见为实"的购物体验，或是将喜欢的角色置身到真实的场景中进行互动。

另一方面，是海外市场拓展的发力。

自从OPPO于2009年开始发展海外市场以来，海外市场在OPPO的业务比重中所占的比例一直在不断提升。截止至2016年年底，OPPO共有超过15000名海外员工。在2017，OPPO更已覆盖全球31个国家和地区市场，全球市场份额已位居第四。

在2018年，也就是OPPO海外市场拓展的第10年，OPPO计划开发更多新市场，比如科技竞争更为严苛的日本，同时打造更具全球竞争力的产品及本地化消费者服务。

事实上，这也是中国手机领军企业，当前都在全力争夺的"棋眼"。

经过20多年的发展，中国手机产业从无到有，从弱到强，从被海外品牌压制，到如今出征全球，可谓一路坎坷，但经过多年积累，无论是知识产权、供应链、渠道、品牌、服务，还是其他各个环节，中国品牌都已经具备国际化的视野和竞争实力。

而在中国市场进行下降周期的大环境下，出海更已成为各家公司获取增量市场，维持发展速度的破局关键。

当然，在这个过程中，如何让产品做好国际化与本地化的平衡，将成为一个实力的分水岭。

为此，OPPO基于自己的用户调研，针对不同市场的用户，采用了不同的产品策略。

比如，在中国市场，针对年轻用户喜爱的拍照、游戏、微信，都进行了深度的优化，大大提升了用户常用场景的体验感受。而在在东南亚市场，针对当地年轻人喜爱的自拍，首先推出"自拍专家"的概念，并率先将AI应用到拍照中，满足了不同性别、肤色的自拍需求。

此外，OPPO在全球各个地方也都有本地化的产品经理团队，根据当地用户的需求，对产品进行持续优化，逐渐积累全球市场口碑。

当然，无论是在中国、东南亚还是欧洲，OPPO都将会通过更加立体化的渠道，采取更有趣的方式和全球的年轻人进行互动，并且进行情感层面的沟通，去有效触达消费者内心，提升品牌认同感。

用吴强的话说，OPPO"既要将品牌做大，又要将品牌做小"：一方面让它的视觉元素随处可见，让全球的年轻人都能够关注和了解到，另一方面，又让它润物无声，真正潜入到消费者的认知当中，与年轻人产生情感的共鸣。

实际上，R15正是回答了这样一个问题：在这样一个时期，如何持续地给消费者带来惊喜？

"我想，因时而变才是最佳的选择"吴强说。

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