任正非：华为永远都会是狼文化

2018-04-07 10:13:52 来源：易采站长站作者：冬梅

　　记者：华为不久前发布关于《华为公司人力资源管理纲要2.0总纲（公开讨论稿）》（以下简称纲要2.0），对有关公司未来人力资源管理工作提了改进方向。您是否会担心，华为到了今天的体量，在管理上会存在大企业病？

　　任正非：我们现在大企业病应该是很严重的，纲要2.0的目的，其实就是批判我们自己，如何能精简组织，提高效率。有高层领导批判我们自己，说曾经对人的管理都是科学管理，现在怎么变成数学管理？这就是僵化教条了，机构太庞大、太沉重了……这样董事会成员带头炮轰华为，促进全公司警醒。当然，解决这些问题也不是一朝一夕，先炮轰，然后一点点小改革。我们只要看到了方向，就能慢慢改革，提高效率。

　　五、华为总部基地永远在深圳

　　记者：华为这次跟深圳签署了“扎根深圳，展望未来”合作协议。这也是对此前外界关注的“华为外迁”最好的回应。

　　任正非：华为“外迁”是不存在的事情，我们从未想过要外迁，都是部分媒体炒作的。我们总部基地永远在深圳，这里是华为全球的领导核心。

　　记者：深圳今年将率先推出加大营商环境改革力度的20条政策措施，您觉得深圳的营商环境还有哪些改进空间？

　　任正非：深圳的“营商环境”总体已经很好了。我们创业的时候常常工作到凌晨一两点，去大排档吃碗炒米粉，店主早上四五点又起床给我们做早餐，他们说你们挣大钱，我们“扒一点”。广东人很宽容，这就是很好的营商环境。深圳现在法治化进步很大，我们很满意。

　　记者：您一直强调华为的创新要做好基础研究，那您对深圳加强基础研究有什么建议？

　　任正非：现在社会思想泡沫化，大家都想去炒炒股、炒炒房，但是数学不是能“炒”出来的，需要数十年的努力。5G有两个关键技术：长码和短码。长码是1964年美国教授写的一个编码方式，短码是2008年土耳其一个教授写的编码方式。围绕这两个方程，数十年来几十个公司可是有上万人在追随研究，才变成了标准，做过才知道有多么的难啊。

　　深圳在投资基础教育上是积极的，开办这么多大学，每年增加投资几十所中小学，迟早基础研究会起来的。虽然这是一个长期过程，但是中华文明五千年了，我们几十年都不能等吗?

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