任正非：华为永远都会是狼文化

采访任正非的这天，深圳已是入夏的节奏。任正非当日身着一件普通的白色衬衣，兴致极高，签约仪式结束，他的脑门上已渗出细小的汗珠。

　　面对媒体，任正非一落座便侃侃而谈。采访期间，他还拿起华为新一届董事会的合影，向记者逐个介绍照片上的成员。大合照上，他身着玫红色T恤，笑容满面；而另一张他与华为三位轮值董事长的合照，他又在T恤外面披上一件浅蓝的西装，站在照片的最左侧。

　　在记者心中，任正非是全中国最难采访到的企业家之一，其中一个原因是他太低调了。“我不低调啊”。采访时他却笑着说，“其实我每天都在内部讲话，讲话几乎天天发总裁办邮件”。他说，文学作品总想编造一个完美的人，比如科学家拉着小提琴，但其实世界上没有完美的人，科学家就是在某方面比较突出，某方面可能还比较憨。“公众形象由公众人物去应对，以后董事长应常见你们。”他说。

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　　以前提到华为，都会说华为是“狼文化”。但任正非觉得，外界对“狼”的理解有所歪曲，并不是他们的原意。“狼嗅觉很灵敏，闻到机会拼命往前冲；狼从来是一群去奋斗，不是个人英雄主义；可能吃到肉有困难，但狼也会不屈不挠”，任正非说，华为永远都会是“狼文化”。

　　本文原载于深圳商报，作者：陈姝，原标题为《对话任正非：深圳总部是华为全球的领导核心》。

　　4月4日下午，深圳市政府和华为在华为位于坂田的总部签署合作协议，华为将扎根深圳发展，建设国际化总部。会后，任正非接受了记者专访，畅谈改革开放，企业发展和内部管理，以及新技术的道路。

　　一、深入改革开放，就能托起国家的梦想

　　记者：今年是改革开放40周年，进入改革的深水区，应该怎么推进？

　　任正非：“法治化、市场化”，认真去落实这六个字，发展前景就会很好。第一，要通过开放，让更多的外国企业进来。第二，华为对世界也是很负责的，如果我们出去总是想“搞名堂”，我们能在170多个国家生存下来吗？外国公司也是一样，它们总体是负责任的，而且内部管制比我们还严格。政府不仅欢迎华为发展，也应该欢迎世界所有公司都来发展，这样就能托起国家的理想和梦想。

　　未来我们的国家应该坚持更加开放，欢迎外国公司来投资。我和台积电张忠谋讲过，当年我们没有留学机会，不可能有他那么好的条件，像他一样创业，成为世界领袖，我们只能是从小舢板开始的，没有技术就去搞代理，没有资本就大家凑，逐步走过来的。但是今天我国已经具有这样好的条件，为什 么不更加开放呢？

　　记者：美国对于中国采取的贸易保护措施，对华为会有影响吗？

　　任正非：影响是必然存在的，作为企业要慢慢去克服。这几十年来我们不仅遵守各国法律、联合国决议，也尊重美国的域外管辖权。市场不买我们的产品，这是客户的选择，很正常。如果说我们威胁到美国国家安全，理由是什么？事实是什么？证据是什么？

　　美国是个法治国家，处理问题也最终会讲事实和证据的。我们没有错误，如果只是谣传或误解，不那么客观，我们也不会太在意。

　　二、轮值董事长避免“一朝天子一朝臣”

　　记者：华为刚刚完成董事会换届选举，把轮值CEO制度改为轮值董事长制度。新一届董事会延续集体领导模式，这是出于什么考虑？

　　任正非：三位轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，处理日常工作拥有最高权力，但受常务董事会的集体辅佐与制约，并且所有文件需要经过董事会全委会表决通过；董事长是管规则的，主持持股员工代表会对治理相关规则及重大问题表决的权力，最高领袖群的权力受规则的约束；并受监事会对董事会行为的监督，监督最高领袖。

　　最高权力是放在集体领导、规则遵循、行为约束的笼子里，以此形成循环。三位轮值董事长循环轮值，主要是避免“一朝天子一朝臣”，避免优秀干部和优秀人才流失。

　　记者：董事会新成员出来后，外界说华为实际领导者还是您？

　　任正非：这十几年来，华为是集体管理决策机制，所有的决策都不是我做的。我只是有发言权，跟大家讲讲我的想法，其实他们有时候也不听，我的很多想法也没有被实施。所以，我就多讲几次，过几年可能他们就听了呢？

　　记者：新董事会对华为未来的发展，会带来什么变化？

　　任正非：新董事会只是迭代更替，引入了一些新鲜血液。大多都是继续被选进来了。我们公司的第一代奋斗集体本着开放进取的哲学，历经三十年，与十八万员工共同努力，把一盘“散沙”转变成了团粒结构的“黑土地”，把“航母”划到了起跑线；第二代奋斗集体要与全体员工一道，继续刨松“土地”，努力增加土地肥力，坚决为战略崛起而奋斗，再用二、三十年时间，建立起清晰方向、有序组织、顽强奋斗的集体，与西方优秀公司一同为人类社会繁荣发展稳定服务。

　　三、研发要“先开一枪，再打一炮”

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