苹果疯狂砍单iPhoneX坑苦了谁？

回首看看iPhone X的整体状况，有点“试水”的味道，或许苹果也心知肚明，做起码他们做了充分的Backup plan,从订单状况来看，iPhone X订单从4000万缩减到2000万，但其他型号的手机含iPhone6/6plus/7/7plus/SE等机型，却大有死灰复燃之势，总体订单达到3000万，也正因如此，苹果于第一季度的财报数字不会太难看，依旧健康，依旧遥遥领先竞争对手。

相比之下，苹果的供应商都是重资产企业，订单的起伏变化对他们的挑战非常大。要知道售卖的柜台，可以存放iPhone X或者iPhone8，但供应商的生产车间却非常不同的，特别是一些高端零件，比如三星向苹果供应OLED屏幕，它的生产制程同早期的iPhone屏幕大相径庭。讽刺的是，iPhone X销量不佳，最高兴的应该非三星莫属，但作为苹果的供应商，韩国人怎么也高兴不起来。毕竟，他们每出货一台OLED屏幕给到苹果，利润是110美元如果再加上芯片、电池的订单，三星可谓损失惨重。请注意笔者用的词汇，不是“少赚钱”，而是“损失惨重”，其中最微妙的点在于，整个产业链在去年的讨论主题，基本上都是“如何吃下iPhone X 4000万订单，迎接美好的春天”。于是在设备、产房、人力等资源准备上都按照4000万的规模来准备，这些重资产前期都是一次性投入，如果没有足够的出货量，前期投入的成本很难收回，再加上因订单变化导致的制造工艺切换的损失，就更加难以估量了。

iPhone X销量疲软给予苹果和供应商血淋淋的教训，但远非世界末日。如前文所述，iPhone X更像是一次苹果的试水，遭逢此劫，苹果连同整个供应链都更具有经验。比如，通过iPhone X的表现，苹果基本上摸清楚了消费者的心理底线，从而在投入成本以及定价策略上做相应的调整。况且，经过一整年的调整，生产制造环节已经更加成熟，势必会在良品率、效率、材料选择上更具竞争力，成本更加低廉，这些都会给苹果的定价策略提供巨大的空间。总之，我们大可不必因iPhone X的砍单而看衰整个产业链，这或许只是一次成功的”实验”。（科技新发现 康斯坦丁/文）

 2/2   首页 上一页 1 2