OPPO：在快行业做慢功夫

首先，本分就是要求员工做得比说得好，没有说的东西，该你做的你必须要做。比如有些事情介于临界点之间的，你觉得该别人做、别人觉得该你做，两个都没做，这个事情就放下了，这样做对于整个事情的推动没有任何的帮助。但是回归到本分的判断，该我做的我就会感觉到“可能该我做”，我就会直接去做，这个事情就解决了。

在与人共事的时候，OPPO的员工都能主动地做到“责己”，在出现问题的时候，先从自己身上找原因，从主观上解决问题，而不是挑别人的毛病，找客观原因。

其次，对待合作伙伴讲究诚信和共赢。OPPO在选择合作伙伴的时候，不会首先考虑对方的经济实力和规模，而把对价值观的认同放在第一位。对OPPO而言，本分是一种胜于契约的合作态度与格局，它无形中也规范了商业环境中与人合作的态度——不赚人便宜，携手共赢。在用“本分”督促自身提升竞争力的同时，OPPO也用务实的态度一步步赢得了来自产业链的尊重、支持与稳固合作，合作伙伴中不乏高通、三星、索尼等业界最顶尖的企业。

在这里，懂懂笔记特别想说一个例子：最近共享单车企业频频倒闭，盲目激进的发展策略，使得他们在发展中不考虑实际能力，结果在自己“倒下”的同时连累了一大批供应商，导致很多供应商血本无归甚至倒闭，这一幕在乐视的生态化反过程中就曾上演过。

一家本分的企业，在发展中就应该考虑到合作伙伴利益，不能以牺牲合作伙伴的利益为代价，来换取自己的成长或者成功。

最后再说一说对待竞争对手的态度。中国智能手机竞争激烈的一种表现就是竞争对手间各种互怼，甚至在新品发布会上“吊打”竞品已经成为一种行业普遍现象。但在各种恶意竞争、互打嘴仗的案例中，几乎看不到OPPO的影子。在OPPO官方论坛有一个不成文的规定，就是决不允许在自己的论坛恶意攻击竞争对手。

“我们力争把好的东西展示给别人，但我们绝不去借同行的某些弱点去诋毁它，因为这没有用。”在吴强看来：“别人有别人的长处，我们有我们的长处。专注做好自己，越是这样，越能集中精力把自己的东西做好，而不是去做很多无聊的事情。”

“面对激烈的市场竞争，大家经常会指责别人不本分，但我们有没有反省自己是否本分？”陈明永再次强调：“当同行不本分时，我们心里就越要坚守本分，这能够让我们的内心越来越强大。无论遇到什么情况，都应该保持一颗平常心，拒绝压力与诱惑，检讨自己，求责于己。”

【结束语】

在查阅资料，研究OPPO的本分文化时候，懂懂有两点感受：

第一，OPPO的“本分”一点都不互联网，不性感、不时髦。这种“本分”与当下互联网的风口论背道而驰。互联网讲究“快”和“颠覆”，而OPPO的发展过程中更多的是“慢”和“稳”，这让人不由得想起《基业长青》那本书。本分的初衷，或许是想在科技行业里活得更长久，做一个“老古董”。

第二，OPPO的“本分”分为三个层次：一是目标，二是产品，三是做人。这些价值观都非常简单、朴素，甚至会令人觉得有些“原始”，但恰恰就是这些最“原始”的价值观，才是回归到商业的本质。商业有一定的自然规律，违背规律或许可以获得短时的成功，但很难长久。本分则是回归商业本质，追求长期发展的最简单的路径。OPPO要的，是在快行业做慢功夫。

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