产品设计：一款医疗产品的诞生

　　正在他看去，产物本型很主要，但更主要的是流程战产物思想，只要将思绪，流程梳理分明了，产物事情也便完成了一半。

　　来年，应公司长途医疗部总司理的请求，本人有幸战别的一个同事卖力了一个医疗产物项目，按照需供出具了产物流程，本型及其PRD，终极定时托付。

　　阐明：那个项目我们不外多引见产物的施行可止性，只做该项目标设想部门总结。

　　1、项目引见

　　该项目刚开端是别的一个团队卖力，可是因为没有是公司重面项目，同天办公等本果，一期产物拖了好久才上线，并且许多的功用流程联系关系性极好，因而将两期该项目转给北京的产物团队，期望辅佐完成需供。

　　两. 贸易形式

　　因为是从0到1的新产物，前期的需供调研也响应的做了一些，开端将公司现有的营业线取新产物停止交融，从而完成绩医购药的闭环型效劳。实在关于该产物的贸易形式，不过是操纵社区病院资本，将处圆取内部现有电贸易务交融，经由过程赚与药品佣金真现红利。

　　三. 项目设想步调

　　颠末一周的营业调研，需供阐发，终极将营业流程图收拾整顿出去战卖力人相同，确认，同时也确认了终极的产物用户群。

　　用户场景预设

　　一个社区用户果为身材没有舒适，进进社区诊所;经由过程大夫诊治后，开具处圆;

　　药师职员停止处圆考核，考核经由过程后;

　　电商配收职员按处圆拿药，停止药品配收;

　　社区用户支药后付款，配收职员返回库房

　　营业流程梳理

　　团体体系架构

　　功用流程

　　根据页里及其功用流程，将每一个流程皆梳理收拾整顿了一遍;包罗登录，注册，找回稀码，问诊流程，配收流程等。

　　本型，PRD输出

　　根据合作，我次要卖力前台本型，固然背景也做了一部门，可是正在此没有做过量论述

　　按照流程大要肯定了前台皆有哪些页里及其页里功用后，开端动手按营业需供绘本型，截与部门本型：

　　总结

　　那个项目产物只卖力了产物设想，前期的产物运营战项目跟进由零丁的团队跟进，以是开辟历程中的细节我便没有做过量引见了。

　　固然了，也念经由过程那个项目标设想总结报告产物新人：做产物必然要切忌先绘本型，正在营业流程，功用流程，页里战功用出有确认，梳理完成前，绘本型真正在是扯浓;便算绘出去了，评审时您会发明许多的坑，解说需供时流程串连没有起去的状况也年夜有人正在;因而做产物，小我私家不断皆以为本型主要，但更主要的是流程战产物思想，只要将思绪，流程梳理分明了，产物事情也便完成了一半。