李书福：华为的成功，归根结底是灵活运用了孙子兵法

华为终于从正面战场发起了对思科的攻防战。从远处说，范淼就是任正非描述的要给华为造自来水管的人之一；从近处讲，就是向思科、谷歌发起挑战的骁将。以无线网（也就是基站）和核心网（可简单理解为交换机）为代表的通信技术（CT）领域，华为给了爱立信、诺西和阿朗以痛击。在后IP时代（路由器和交换机为代表），云计算和大数据应用给了华为超越思科的历史机会。

华为全面进军公司业务不到一年半，规模迅速扩张，队伍超过了一万人。仅2011年当年，就完成了92亿元的市场份额，增长67%。云计算在中国仍在被讨论，但受快速响应客户需求方法论的熏陶，华为停止了大争议，既看清了方向，也摸到了进取路径。

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任正非与2012华为内部实验室座谈会纪要在网络上疯传。他提到一个概念，封闭系统必然能量耗尽，不开放必然死亡。很多业内人士这么认为，他不仅是说给华为的专家们听的，搞技术的人都有自主情结；也是说给14万华为员工听的，要成就“云—管—端”蓝图，需要做一个丹柯式的领路人，燃烧自己，引领ICT潮流；更是说给世界听的，让听得见炮声的人来当将军。通信和互联网世界，每个大佬都在承诺开放，但任正非将开放同时还苦口婆心地说给14万华为员工听。或许68岁的任正非听到了ICT融合的最真实炮声。

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