七年之痒: 领导力缺失与派系斗争让苹果与Siri关系卖向破裂边缘
2018-03-17 11:45:34 来源：网络整理 作者：王振洲
突然加入的 Siri 功能使得苹果的 Siri 语音识别团队陷入到与 Beats 公司之间繁忙的每周例会中，后者是苹果以 30 亿美元收购的一家音频产品公司。
参与早期例会的大约有 25 名员工，其中包括了几名 Beats 的员工，并通过视频参与讨论。这个消息来自曾参与例会的前苹果语音识别员工 Chuck Wooters。
Beats 团队的研究方向是麦克风降噪和波束形成算法，力求更好地接收用户的语音命令。
借此，苹果通过在湾区周围的公寓里安插麦克风来收集数据，同时复刻出家庭使用场景。Wooters 介绍，团队将其收集的数据称为「房间脉冲响应」。
事实上，Siri 最为显著的失败在于，仍然缺少第三方开发者生态系统，而这被视为是最初版 Siri 的关键要素。
据曾参与苹果多个开发者工具项目的前员工表示，在搁置该项目多年后，苹果将其耗费在其它领域的精力收了回来，并最终于 2016 年推出了 SiriKit 多。
另有多名员工表示，苹果自 2012 年以来一直在开发工具包。
苹果最终委任 Vineet Khosla 来负责这项工作，他是 Siri 创始团队的员工之一。
苹果想让开发者能够把 App 与 Siri 连接起来，看来是要随时准备强化其数字助手的性能，而不是依赖于一组有限的本地 App 来打电话或发短信。
然而，SiriKit 还尚未兑现其承诺。到目前为止，它只涉及 10 项功能，比如支付、预订乘车、设置待办事项列表和查看照片等。
曾参与 SiriKit 开发的几位高级工程师已经离职，或者离开了这个项目。据一些知情人称，Khosla 也已不再负责 SiriKir 项目，但他未离开苹果，其继任者是 Siri 的现任主管 Robby Walker。
前 Siri 成员指出，苹果在重重挑战下试图将自己改造成一家服务型公司，但其商业核心仍然是产品设计。
公司意欲打造出一款完美无瑕的在线服务，但这种信念却不及设计出变革性硬件产品的意愿强烈。而这种局面就导致，Stasior 所领导的复杂项目可能出现很多问题。
「苹果的生态体系与团队所做的努力是相斥的。」一位前 Siri 员工说道，「我认为 Bill 所要竭力解决的一点，就是与这种思想做抗争。」
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