周鸿祎又要改革了？据说360在进行内部大调整……

在结束私有化之后，近期360正在进行大规模的业务调整，对各种非核心的业务进行精简。

之前360行车记录仪团队本来是独立的，现在已经被调整到其他部门了。而搜索业务的各个部门也在做大的整合，整合的过程中可能会涉及到裁员。移动端的各个应用团队也是调整的重灾区。

360的内部调整很多还处于“发酵”和内部吹风阶段，还没具体实施。而调整的方向是，对已经投入了一段时间、但成绩不大或者难以赚钱的业务进行精简甚至直接砍掉。

调整业务是为了控制成本，还是要对各业务线进行梳理呢？过去几年360做了大大小小的各种产品，特别是在智能硬件领域，这些项目中很多需要调整风向，有些跟风的项目没有做大也需要砍掉。

在今年年初内部年会上周鸿祎说他从一年半前已经在调整360组织结构了。

他还感叹到“每次开年会我和老齐都很纠结，心里是悲喜交加。喜的是看到这么多同事，公司日益壮大，按世俗的观点，就是公司越来越大了，其实我蛮悲伤的，因为再也回不到从前了。从前我能叫出每个人的名字，经常能和大家一起吃饭，一起聊天，今天很多员工一年只见过一次。我知道这样做不对，但我不知道怎么让一个大公司还能像小的创业企业那样去运转。

所以，我经常在想说，怎么能让公司做到今天这样的规模，保持创新，保持创业文化，我们试图引入各种各样的高管，试图引入各种各样的培训，试图引入各种各样薪酬制度，但好像看起来很多东西都是矛盾的。

就像你公司大了，就像一个人已经200公斤，你还让他身轻如燕，这几乎是不可能的。

但今天公司几乎别无选择，我和老齐两个人保持了创业文化，我们是天生的创业者，但确实很多创业的做法简单地把它复制到今天6000人的队伍，对我们俩确实是个挑战，但我们又不能沦落成一个大公司，繁文缛节，文山会海，程序复杂。

因为业务凑合着还能苟延残喘，但在今天创新的业务和旧的业务上我们都面临着二次的创业和二次的创新，如果创新的团队不能够有一种机制，能够像创业者那样真正地去思考，去塑造它团队的文化，那我刚才说的所有东西都将是泡沫，都将是空中楼阁，因为战略不仅要能想到，还要能够做到。”

而当时，周鸿祎给开出的药方是鼓励员工内部创业，成立独立公司，360将成为集团。那么，此次调整业务会不会又是其中的一步呢？