李开复:传统企业特别弱是创业者的巨大优势

快速讲几个我们对教育抱了很大希望，尤其跟进入学校或者出国，学习英语或一些专定的领域提高你的分数，增加你入名校的机会，这一类的，但是是用到了线上资源，这里投了几个公司，盒子鱼，提高高中英语水平。另外投了VIK，把英国教师带到你家里做外教，不一定在中国，帮着中国孩子学英文更有趣。

还有B2B的领域，阿里巴巴.com的例子更多是一个黄页，我们今天进入交易时代，线上交易是可能的，又能提供很特殊的价值，能够帮着把一家客户产品拉到另外一家客户，而纯粹是商业对商业，不面对用户的。大概我们就是在看这几个领域，你们可能可以看到整个寻找项目模式和对整个业界趋势的认知是可能跟业界是不太一样的，今天我很高兴有机会能跟大家分享这些趋势。你们如果有兴趣在我们网站上或者是各种朋友圈找到投资经理更深入了解这些方向。

最后，我花两分钟讲一下我在创新工场六年主要看到学到的几件事情。第一件我所学到的就是创业者的很多的素质其实是天生的，那些最棒的创业者他们其实很多，他们的素质是与生俱来的，很多人问我说，开复老师，我要创业还是不要创业，你要问的话，你就不要了，马云、雷军是不会问的。我多年帮助年轻人，多年在大公司机会，总是认为给我一个好的坯子，成为专业的经理人、副总裁，这点没有错，我发现创业者有很多与生俱来的能力，自信、有很强的表达能力，努力，是一批很特殊的人，至少做到很顶尖是很特殊的人。

第二，以前在谷歌别的公司特别喜欢聪明人，我现在还是喜欢雇佣或者投资聪明人，但是聪明人有一个习惯，就是点子很多，发散式新点子，创业的时候是需要专注的，点子太多太发散，老板说了，下面人都做，什么都做不好。专注是特别重要的。

第三，创业团队默契和信任是特别重要，说起来很简单，在创新工场在早期曾经撮合过创业者，做一做才发现，他们之间价值观，彼此认知认可，我们两个还不错，怎么我才50%的股份，我应该80%，两个人不默契，这一类的问题发生，价值观、公司该怎么走，这有很多的分歧，创业不成功是创始团队不默契。在创业过程中所有优点和缺点，尤其是你的缺点都会被放大到极致，所以任何可能发生的创业前，投资人担心发生不好的状况都会发生，所以我们作为投资人角度，更喜欢投资那些，再不然一个老大特别强大，他说了算，再不然两三个人一起做，认识十年八年彼此信任这些成功率很高。当然还学到其它事情，今天时间有限，就分享这三四个，希望对大家有帮助，谢谢！

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