刘强东自述：我的经营模式

　　1.刘强东首部署名作品。

　　2.互联网公司关于经营管理的里程碑作品。

　　3.《刘强东自述：我的经营模式》从战略、企业文化、员工培养、用户体验到信息流、财务流、物流建设等，全面展现京东能够取得成功的经营秘诀，干货充盈。

　　4.保持一颗创业的初心和向**合作伙伴甚至是竞争对手学习的敬畏之心。

　　京东1998年，京东还只是中关村一个经营光磁生意的小柜台，月营业额仅有几万元，如今则已经成长为中国营收规模*大的互联网企业，2015年全年营收1813亿，总交易额达到4627亿元；为解决电商“*后一公里”的痛点，创立并自建B2C物流模式；经常被争议，却始终坚持“不挣快钱”，选择上市不是因为“缺钱”，只为让合作伙伴睡得着觉，为用户和社会创造价值，由此成就让整个华尔街一片京东红的企业；与腾讯达成略合作，抢占移动互联网时代的电商制高点。

　　所有这些曾经令人不解的“故事”，京东创始人刘强东在书中都做了诚恳的讲述。作为实战派的企业家，刘强东拒*堆砌辞藻，往往在简单文字间，道出互联网公司在经营方面值得借鉴的“干货”。